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无论是企业老板、中层管理还是基层员工， 绩效考核方法都能为其打造专属角色门户，实现高效便捷的工作&管理，全面助力企业降本增效，提升市场竞争力！
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很多员工都在吐槽的狼性文化的，其实他们不知道的是吐槽错对象了，真真的始作俑者应该是绩效考核。从不同角度分析，绩效考核方案在不同公司总是会有一个弊端，那就是把优秀的人才赶
绩效考核是对企业销售部门或销售经理某一阶段的工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。一般而言，企业在进行绩效考核时，要经过五个步骤。这五个步骤以
企业制定绩效考核的目的，是一种思想管理，也是一种人才激励或人才筛选的过程，其科学性是靠整个绩效管理体系来支撑的，不是靠依赖性的模仿别人，因为经营模式不同，公司状况不同，所以模
绩效考核主体的确定绩效考核的主体是指对员工的绩效进行考核的工具，由于公司岗位的复杂性，仅凭员工是很难对其作出全面的绩效考核评估，为确保考核的全面性、有效性，在实施过程中
绩效评估是定期评估的一个雇员的工作绩效。 企业经常使用考绩，以向员工提供的反馈对其工作和辩护决定等增加工资、奖金和在某些情况下，终止。 尽管考绩可以在任何时间点时，许多
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核方法有相对评价法、绝对评价法、描述法、目标绩效考核法、写实考评法等。
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