绩效评估是定期评估的一个雇员的工作绩效。 企业经常使用考绩，以向员工提供的反馈对其工作和辩护决定等增加工资、奖金和在某些情况下，终止。 尽管考绩可以在任何时间点时，许多公司进行评估每个季度、半年或年度基础上。

原因实行绩效评估

企业可使用绩效评估建立的准则增加补偿，以确定最佳的候选人晋升，衡量雇员的长处和弱点，并提供建设性的反馈意见改进的余地。 一些顶级的原因，以实行绩效评估，包括如下：

测量和奖励员工的表现

绩效评估通常是进行作为一种方式奖励员工，有记录的艰苦工作或超出呼吁的责任。 当时的工作绩效进行跟踪和衡量，值得雇员可以承认与奖励，如更高的薪酬、奖金或其他福利。 有几种不同的方式，雇主可以跟踪绩效，例如通过正常的一对一的讨论、正式评估的基础上指标或360度评价。 应收集数据，在整个一年提供的管理人员与信息的审查时进行考绩。

提高员工发展

绩效评估可以是非常有用的对于员工发展的目的。 评估可以提供指导的员工做好和雇员可能需要改进。 企业经常使用的个人发展计划(Pdp)作为一个组成部分的考绩建立发展目标，并概述实际的方法来提升工作表现经过一段时间。 绩效评估可以帮助绩效不佳的工作人员通过确定特定培训需求和技术差距，需要重点。 与这种反馈，雇员可以采取必要的培训计划或教育课程，以提高工作绩效和实现更大的生产力在工作场所。

识别潜力员工

绩效评估也可以是一个有效的方法来确定潜在的雇员。 在绩效评估，管理人员有机会坐下来谈谈直接与雇员，以确定他们的立场和他们在那里看到自己的未来。 有了这些信息，管理人员可以帮助他们的雇员映出一个成功职业生涯的路径，涉及增强他们的绩效和发展新的技能。 绩效评估可以是非常有用的人才管理过程，可以帮助确保雇主正在尽最大努力保留高执行的员工。

管理不断变化的角色，在一个组织

绩效评估可以是一个实际的方式来分享新的信息与雇员有关的变化在工作场所。 业务是否是引入新技术，开发新产品或提供新的服务，它是重要的雇员是知道这些变化。 一个绩效评估提供了雇员的机会问题有关的更改在工作场所以及如何将这些变化将影响到他们的作用。 管理人员能够解释新的责任在清楚和简明的方式，设定目标，根据这些新的责任和时间表的培训，以了解有关新的产品或技术。

提高员工绩效

一个绩效评估可以做的不仅仅是鼓励工作人员的发展。 评估也可用于挑战的雇员以提高他们的绩效通过目标设定。 绩效目标目的是鼓励工人增加他们的生产力和更有效地工作。 当设定的绩效目标的雇员，它是重要的目标是切实可行和可以实现在给定的时间范围，以避免的感受的挫折。 它也可以是有用的，当一个雇员使用的是高执行工作人员遭受的生产力下降或性能。 一个绩效评估可能给这些雇员的一个有用的微调，以提高其性能。

允许员工的反馈的关切或意见

雇员有时觉得他们是不是听到他们的管理人员或雇主。 这可以作为一个抑制因素而造成雇员做到最低限度，而不是努力工作取得成功。 重要的是要确保所有员工了解他们正在倾听他们的想法都值得考虑。 考绩是一个很好的平台，用于通信和可以鼓励员工问题，分享想法或讨论他们关切的各种主题，可能影响他们的工作绩效。 作为绩效评估通常是一个对一个，员工常常感觉更舒服的讨论这些议题，而不是在前一个集团或其他雇员。