薪酬管理系统必须涉及实现目标，该公司 的使命和愿景。任何薪酬管理系统，提供一个雇员的平均增长为他们的行业或服务(通常为1-4%)是反效果为目标的成就。 甚至高于平均水平的增加，区分一名工作人员从另一个可以失去动力.
此外，你的薪酬管理系统必须帮助创建的 工作文化 ，你的愿望。支付个人为他或她的个性能的成绩单，将不会帮助你发展的团队环境下你想达到在你的工作
因此，必须仔细定义的工作文化，要创建和支付雇员与他们的支持(和作出的贡献)以这一文化。
最后，你的工资策略必须与 人力资源目标和战略。如果人力资源职能是收取与发展中国家的一个高度熟练的、优秀的员工队伍，你必须支付上述行业或区域的平均数，以吸引员工的质量。
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