从岗位的视角关注岗候选人的胜任潜质。胜任力测评综合考察候选人的技能(Can Do),动机(Will Do)和适配(Fit Do),方案内置8大行业109个岗位测评模板,开箱即用。它的可配置性也高效支持企业按照自有人才模型定制测评维度。每年测评量上百万。
据相关数据统计,美国企业于20世纪之初就开始通过人才测评系统建设完整的人才测评评价制度规则流程招聘、培训管理人员,1953年美国三分之二的企业都在采用人才测评系统确定
企业如果不注重财务管理,在现如今激烈竞争社会主义市场中是很容易被淘汰,难以可持续有效发展的,对此,Teamface企典就给大家详细说说企业如何利用人才测评系统招聘管理财务人
经常在网上看到很多企业HR在网上抱怨说招人太难了,尤其是现在很多的人自己说有光鲜的工作经历,实际招聘进来啥事都干不了,哎,出现这一问题只能说明企业没有使用专业的人才测
市面的人才测评系统主要分为两类,一类只适合个人使用,个人通过该系统可以更清楚了解自己所擅长的,从而进行职业规划,另外一类是适合企业使用的,企业使用人才测评理系统主要是
为什么许多企业都喜欢实施应用人才测评系统?想要搞懂其实很简单,首先要明白,人才测评是采用专业的测评模型对人的能力、性格、行为等特质进行测量,然后将生成的测评报告与相
人力资源合理配置是大型集团企业管理者重点重视的问题,因企业的发展、战略目标的实现,都离不开人,人才的管理始终是一个关键的环节。下面一起来看看大型集团企业如何利用人
猎头公司建立人才资源库管理系统,可以及时为用人单位提供满意的人选,大大提高工作效率,但有很多猎头公司却发现自己建立的人才资源库管理系统软件效果不理想。 猎头公
今天小编为各位HR朋友们分享需求预测的重要性。HR们该如何为企业高层做人力需求预测呢?主要方法有工作负荷分析法、劳动力分析法、人均销售额法等。以下就来看一看以人均销售额来进行人员需求预测的案例,希望对大家有所启发!人力资源管理系统之如何依据销售额预测企业人才需求。
【人才管理系统】HR常常会有这样的困扰:工资明明给到位了,为什么员工的离职率还是那么高。刚进来没多久,就离职了,也无法知道员工离职的原因。
我们应该先了解什么是人事档案管理系统,其实就相当于是人力资源管理,从人力资源的角度出发,只要与人力资源相关的数据统一集中化,统一进行管理。今天就以teamface中的oa管理系为例,具体来说一下:
招聘作为一种职业,是大海捞针的缩影。经济波动、特定领域需求、市场竞争等因素,都导致招聘工作难度越来越高。
企业想要留住人才,减少人才的流失,做好员工关怀是很有必要的。
一套好的招聘管理系统是以长远的眼光去建立的,在招聘的时候,系统就记录好了,同时匹配到后备人才的目标职位,对应培养计划与执行跟踪,最终目的就是为企业培养最能匹配实际需求的人才。
Teamface人才测评系统可按需定制,针对性强,无需改变企业现有流程,减少多余环节,功能/流程随时修改,灵活性极强,长期使用也无忧
企业招聘难,招聘成本高
现有人才留不住,流失率高
考勤、个税、绩效···算薪复杂
手动统计+计算工资易错漏
简历看花眼,资料难查找
繁琐事务多,费时又重复
生日/节日定期送关怀易遗忘
员工存在感低,满意度差