经常在网上看到很多企业HR在网上抱怨说招人太难了，尤其是现在很多的人自己说有光鲜的工作经历，实际招聘进来啥事都干不了，哎，出现这一问题只能说明企业没有使用专业的人才测评系统，合理配置与岗位匹配的人才，发挥员工的最大潜力。

　　中小企业如何利用人才测评系统做好招聘工作？

　　1、首先中小企业HR要明白，拥有将帅之才的人毕竟是极少数,不要光只瞄准名企出来的，判断候选人优劣并不是以公司大小、知名度衡量的，招人的时间要通过人才测评系统制定人才标准（岗位需求描述），然后发布招聘需求，面试、邀约；

　　2、中小企业HR在与面试者沟通时，需通过人才测评系统发现人才的独特视角和专业能力，且基于企业岗位特点、业务需要、用人需求多维度大数据综合分析人才，判断；

　　3、面试者通过人才测评系统入职后，企业HR还需根据测评报告对新员工进行培训，且通过人才测评报表分析对应的信度、效度维度和细项数据，从而选人、留人、育人、用人。

　　4、当企业选拔领导干部时可利用人才测评系统评估高层管理者个性、动机、价值观等深层次心理特质，深入评估领导力行为以及决策方式，判断其工作成效。

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