人力资源系统不适合是重新选型还是补救？

人力资源系统的上线是需要投入较大成本，系统一旦选型错误，或是系统无法跟上企业发展需要，这样就无法为企业带来效益，这时很多企业面临两难局面，那人力资源系统不适合是重新选型还是补救?

没有大损失的前提下，应该重新选型：

如果企业在人力资源系统应用过程，发现系统不适合企业使用、无法解决企业现有管理问题、应用效果未达到预期，若是在没造成较大损失的前提下，应该重新进行选型会比较合适。因为采取补救方式的成本相对来说往往要昂贵得多，若系统是存在根本性问题，或是跟企业完全不契合，那就算不断在原有基础上左修右补，亦只能勉强应用，很难带来很好的效益，甚至还会带来更大的潜在危害，所以长痛不如短痛。

若应用已到一定阶段，考虑在现有基础上补救：

在人力资源系统应用早期，应用不深入、损失和更换成本较低当然是选型比较好。但系统若已应用已较长时间，员工已经深度依赖系统，那这时应该首先考虑在现有基础上进行功能拓展和补救，与系统厂商相互配合，尽量拉近现有系统和需求之间的距离，解决企业现阶段比较迫切的管理难题。但从长远来看，企业还是需要对系统进行更换或升级，所以是先尽量维持和补救现有的应用，然后未来慢慢采用合适的解决方案来替换掉现有的系统。

但具体还是要从实际情况去出发，企业不仅要从成本角度去考虑，还要从系统效益进行去衡量，关键在于现有系统与核心业务需求的差异有多大。如果企业现有的人力资源系统应用不仅是对业务没有帮助，而且成为业务发展的障碍时，那就必须要进行更换，不然会阻碍企业的快速发展。

为了避免以上的情况，选择合适的人力资源系统对于企业十分重要。