推动数字化转型过程的三大战略

想要让数字化转型的战略获得成功，战略实施执行是关键，战略实施执行就是将宏观的战略思想，细化到日常的业务运行上来。有了战略，没有有效的执行，依然会失败。

一、是高度重视数字化转型工作

企业按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动”的发展思路，部署和推动系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对标世界一流和行业先进企业，编制了集团未来数字化转型行动方案。

二、是实施数字化转型数据管理

以协同设计为核心，结合信息化技术手段，开展核电全生命周期过程并行、集成化处理的系统方法和综合技术研究;围绕核电精益研发、协同设计、智能建造、智能调试、智慧运营、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各阶段的业务、数据、资源，促进全集团核电业务协同运作、信息高效流通，构建核电设计/建造/运维开放、共享、协同的“企业转型”体系，实现了数字化转型的全生命周期数字化、网络化、智能化，树立了行业标杆。

三、是积极推动经营管理数字化、流程化，实现了集团流程管理全覆盖

企业集团视管理流程化为数字化转型成功的关键一招，建立了流程、制度、职责、内控有机衔接的流程管理体系，实现了从职能驱动向业务驱动的转变，强化了各项业务横向协同、纵向贯通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期间，数字化创新工具也成功助力集团疫情防控和复工复产，将疫情对生产经营和工程建设项目的影响减至较低。