利用CRM系统做好集团企业的角色和权限划分

　　集团企业组织架构概述：

　　集团企业的组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

　　主体部门架构有管理资源管理、研究管理、中试管理、认管理证、生产管理、市场管理、财政管理、人力资源管理和信息资源管理……是集团的部门结构，为提升部门权限的划分，提高效率，就必须要严格的制定部门权限划分，以免出现权限划分不明，责任无法落实等情况的出现。

　　而Teamface企典的CRM客户关系管理系统中，可以规划集团、企业、公司的部门权限和角色管理，让其清晰的知道某某部门应该是做什么，负责哪些内容的。

　　如企业管理层权限划分

　　为了能够使项目顺利在公司中各个层级铺展开，职责分明是必不可少的，而通过crm系统的划分，可以是集团的项目进行的更加顺利，因为通过职责的划分，每个部门都能清晰的知道该做什么，让项目跟容易的展开。

　　并且，Teamface企典可以打造一个完整的权限架构，如：部门经理、顾问、IT人员、员工等权限的定位、工作内容、责任划分等。通过CRM都能配置出来。

　　建立企业组织架构的目的：

　　1、建立有效的高层管理组织。

　　2、实行充分授权，加强监督。

　　3、加强计划的统一性和权威性。

　　4、完善考核体系。

　　5、培育团队精神。

　　Teamface企典CRM客户管理系统，是一个可以不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。可以减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。