什么是宽带薪酬？宽带薪酬的实践与实施

一、什么是宽带薪酬？

宽带薪酬是通过级别的晋升来实现职业的一种新的薪酬模式。它是通过传统薪酬模式升级出来的一种以薪等与薪等区间为纬度进行设计，薪等数量较传统薪酬更少、薪等的薪酬区间变大、薪等之间存在重叠的薪酬结构。宽带薪酬更注重员工的职业发展，员工价值的挖掘。

二、宽带薪酬的优势与劣势

优势：变动灵活、弹性大，能够快速适应市场薪酬水平的变化，可以减少横向调动的阻碍，更好的激励员工多种技能的发展。

劣势：需要强大的绩效管理体系做为支撑，对HR和各业务单元管理者的要求较高，需要对人才岗位在市场的价值有较强的理解能力。 

三、如何做好宽带薪酬体系的实施工作？

为了让宽带薪酬适应组织需求，发挥有效的作用，在实施过程中我们还需要做好以下工作：

1、完善组织结构

组织结构是企业宽带薪酬方案设计的前提，但在实际场景中，宽带薪酬既可以作为组织结构变革方案的一部分，也可以作为组织结构变革方案的补充。所以，只有组织结构变革与宽带薪酬两者相适应，才能保证宽带薪酬的有效实施。

2、宣导沟通引导

企业的薪酬管理体系是员工非常关心的一个核心点，在组织推行宽带薪酬政策时，一定要通过及时的宣传沟通，让企业员工理解企业的薪酬变革，避免员工产生抵触情绪，这样薪酬政策的实施会更加轻松，也更容易发挥作用。

3、 健全测评系统

在宽带薪酬体系下，员工的绩效水平和能力水平是评判其薪酬水平的重要依据，这要求企业的绩效管理体系和能力管理体系要相当完善，才能保证绩效和能力测评结果的准确性、公平性、合理性。

4、关注实施控制

宽带薪酬下的薪酬浮动区间较大，对企业的人力资源成本具有一定的挑战性。所以，在实施宽带薪酬时，一定要做好薪酬的预算控制工作，在总体薪酬预算下，实施宽带薪酬，并能够根据实施的效果进行宽带薪酬的修正。同时还要及时关注市场薪酬水平的变化，对企业的宽带薪酬政策做出合理的调整，保证薪酬政策具有一定的弹性，来使企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构能够跟随企业的经营状况及市场状况而有效改进。

总结：薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据核心地位，健全的薪酬管理，不光对人才吸引、保留、激励具有重大作用，对稳定员工队伍、保持企业竞争力都具有关键作用。