当今时代正在发生的持续数字化对我们的生活和商业世界产生了巨大影响。为了在数字时代生存，公司必须发起数字计划。因此，数字领导者必须首先接受数字思维，因为他们必须领导这些变革。从那时起，将公司转变为数字组织的方法不再遥远。您需要做的是在整个公司范围内构建和实现数字化。
在这方面，可以区分四个不同的方面，其中三个属于贵公司自己的责任，一个受外部影响：
数字化组织的管理部分
数字化组织的调整是通过数字化战略和相应的流程完成的。这是企业的日常管理。
战略
如果不制定适当的战略，组织就很难取得成功。人不识路，又如何知是非？因此，规划一个概述和展示大局的战略至关重要。尽管战略管理包括专业知识和分析，但良好战略的关键在于组织将其战略转化为通用语言的方式。用简单的语言概括它可以帮助人们理解他们应该做什么以及他们的贡献为什么重要——这是数字组织的基本需求。
流程
制定数字战略后，您需要确保您的组织能够采取数字化行动。这是通过分析价值链中为企业创造最大价值的交叉点来完成的。确定您公司的数字化可能性，优先考虑并优化它们并从那里传播。如果您的数字流程没有任何价值，您将永远不会成为数字组织。此外，如果您只是将任何流程数字化，您就不会成为数字组织。将糟糕的流程数字化只会导致糟糕的数字流程。从一开始就打好基础。
数字化组织的领导部分
领导数字化组织需要强大的文化和具有数字思维的积极进取的人。因此，创建正确的身份至关重要。
文化
设计一个强大的公司文化是困难的，但却是可能的。文化是独一无二的，因组织而异。即使在一个组织内，文化也不是同质的。团队、部门或项目中的不同亚文化有自己的规则和动态。一个好的开始是拥抱“数字思维”的支柱，并将它们与个人文化相结合。只需确保您的文化中的元素不会彼此不一致。
人们
人们创造文化，这就是为什么数字组织必须培养他们的人（正如你从数字思维中已经知道的那样）。让人们成为数字化发展的一部分可以决定您的组织是否成功。您的员工是提出想法和解决方案的人。因此，如果您的组织不关注人，您将永远不会启用数字思维。没有这个，你很可能很难数字化。
为了鼓励您的员工积极参与将您的公司转变为数字化组织，建立有效的激励系统将非常有价值。奖励员工致力于数字计划并带来新想法可能会减少他们不愿改变的意愿。
例如，一家大型德国技术零售商已将所有在线销售分配到离客户进行在线购买的位置最近的商店。这样，销售人员被鼓励更多地参与在线销售以提高他们的业绩，从而增加了在线销售在公司总销售额中的份额。
数字化组织的执行部分
最后，属于您自己职责范围的最后一个方面是在您的组织内实施数字化。您的组织应该愿意做正确的事情，并通过合适的技术和适当的资源分配来实现这些。
行动
“执行力真的决定了你的公司是否起飞。”——皮特·卡什莫尔
没有行动，什么都不会发生。仅仅谈论数字化并不能让公司在任何地方。数字组织会主动采取行动来推动其业务模式的发展。稳定和连续性是长期成功的关键。此外，拥有改变的能力将有助于做正确的事情。不要试图一次吃掉整个数字化野兽，而是将其拆分并从一小块开始。
技术
没有正确技术的数字化是困难的。在没有数据湖或 ELT 流程的情况下设置数据分析是行不通的。结果既没有任何价值，也无助于您的业务发展。您必须确保采用正确的技术来充分发挥您的数字化组织的潜力。
资源分配
将您的公司转变为数字化组织不需要获取全新的资源，而是需要适当地重新分配现有资源。人力和预算的分配方式必须充分利用现有结构，并在整个价值链中进行整体数字化。在这里，避免因重复工作而浪费金钱、时间和人力尤为重要。在许多情况下，这代表了公司在数字化道路上面临的主要问题之一。
数字组织的外部影响者
建立数字对齐、身份和运营是您自己的职责。但是，您的组织还依赖政治支持向数字经济过渡以实现数字化。
电子政务
数字技术可以促进信息、通信和交易过程。因此，政府应该引入此类工具来改进这些流程的实施——不仅在公共机构内部，而且在它们与商业世界之间。为了确保新技术的安全和适当使用，政治必须引入每个人都需要遵守的某些法规和准则。
结论
在数字时代领导一个组织需要拥抱数字思维。但是，只要您的组织和员工没有启用并愿意参与数字计划，那么在您通往数字成功的道路上，拥有数字思维就不会有效。将您的公司转变为数字化组织时，必须考虑四个方面。
首先，公司的活动必须保持一致，这需要根据该战略设计的数字战略和流程。这些任务必须在管理层完成。
其次，数字领导者必须创造强大的身份，这意味着他们必须建立强大的公司文化并高度重视员工队伍。如果不让每个人都全身心投入，组织就无法充分发挥其数字潜力。
第三，必须通过正确的技术使数字战略的执行成为可能。此外，必须仔细考虑人力资源、预算和时间的分配。
最后，政治对数字公司有着巨大的影响。政府负责建立合适的工具以促进数字经济并促进数字技能的发展。
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