绩效管理系统部署应该做哪些工作,如果想好部署好绩效管理系统帮助企业完成绩效考核，那么企业前期需要做哪些事情呢？

首先明确企业的战略方向目标计划

企业如果想要实现快速盈利，那么首先就要有一个当年的盈利计划，也就是战略方向和计划，结合企业自身的具体情况，制定相应的战略计划，所以整体来说，企业的绩效管理和企业的战略目标方向是密不可分的。

分解企业的战略目标和计划

当企业有了大层面上的战略方向和计划，那么想要切实的完成这个大的目标计划，就需要将其拆分为无数个中型或者小型的目标计划，并落实到每个部门乃至每个员工，如果部门和员工都完成了自己的绩效考核，那么企业自己的“绩效考核”（目标）也就完成了。

按照实际情况设定考核指标

绩效指标考核的设定，必定是每个岗位和每个员工都不太一样的，所以在进行任务分配和最终考核的时候，切记不要“一刀切”，脱离实际情况和岗位职责，不然这种绩效考核是没有任何意义的。

如何能够将绩效管理做到最好？

建议企业部署绩效管理系统的时候，都能够选择定制化的绩效管理系统，首先定制化的绩效管理系统能够高度自定义自己企业的各种绩效目标、考核标准、完成情况，并且能够通过合理的调整，让企业的绩效目标和考核更加的符合企业的未来发展情况。

绩效管理系统同时也能够有良好的反馈机制，企业可以通过绩效管理系统帮助企业的员工分析本次为何没有完成考核目标，分析员工的优点和缺点，帮助员工更好的改进工作中的不足，将优秀的方面发挥到极致。同时员工也可以通过绩效管理系统来像企业反馈其他层面的一些问题，提出合理的建议和意见。