简单地说，计划可以让你的计划、测量和性能的改进你的企业。

它不仅不会强迫你的团队一起工作(至少在一个管理级别)，它也给你一个确切的发生了什么在地上的水平。 如果你的计划和测量足够好了你应该能够预测问题和避免他们才会发生。

换句话说，你不应该达到的阶段里你感到惊讶坏性或在根本性的改变，需要挽救你的企业。

来卷，但一些具体的好处：

· 所有重要数据合并成一个源

· 要求KPI鼓励你的团队密切沟通

· 更准确和现实的计划和战略可以被制成

· 工作队应有更少的不可预见的问题

· 绩效应当能够一致地匹配的预测

· 增加透明度的管理者之间给你的团队更大的灵活性

· 预算和预测是更容易、更快和更便宜的

更不要说 它只是有道理的。

最后的事情，你应该做的时管理一个企业是飞行通过的座位，你的裤子。 你需要一个坚实的计划所以你的团队可以肯定的是他们总是在工作最重要的任务。

得到满足于你的任务清单和假定的东西将保持同样是一个配方的停滞。

这就是说，有一点点在追逐更好的做法和进程如果你不确定的当前业绩。 你需要知道 究竟 什么是正在做的改善结果。 代理上的错误或理想化的信息只会让事情更难以准确地计划、预测和回应。

这是最大的优点之一的具有固KPI方案。

该系统本身不 一定 具有造成任何变化。 如果你发现这一切都是执行为打算和一个高水平，那么你就不需要改变任何东西。

然而，没有把这KPI系统到位，以 验证 你的性能水平和 为什么 和 如何 对这些结果正在到达，你不能肯定地说。

它迫使你获得具体证据证明发生了什么事在你的业务和现这一点的方式，每个人都可以看到为什么你已经得出结论。 这使得KPI周期特别是有用的，为什么努力总的来说性能的企业中关键的股东或甚至是你的首席执行官。

另外，由于你已经拉在一起的所有最新信息，关于如何你的团队进行自己的任务，你有更大的灵活性来适应你的方法在很短的通知。

例如，我们说，一个新的业务流程管理工具(例如处理街头)来和革新领域如你所知。 执行这将增压你的团队生产率，但通常会造成大规模的问题和减少表现在通过的时期。

或者，相反，这将如果你没有自己的做法奠定了在你的KPI系统。

看看你的数据已经聚集在你最新的计划周期，你可以看到如何准确的任务目前正进行的和新的工具，可以提高行动的大多数。 部署在这个有限的区域提高绩效可以作为一个试金石为的其他业务，与经验教训正在训、记录和结合到部署。