在企业管理中，为了使员工得到更好的发展，促进其不断进步，企业领导将采取一些管理方式，而激励机制正是一种行之有效的方式。

    我没什么可以奉献，有的只是热血、辛劳、眼泪和汗水。——丘吉尔

    在世界战争史上，每一场经典的战役，都伴随着一场激动人心的战前动员。动员内容因战争性质不同，或民族气节，或保家卫国，或价值理想，但无一例外是为了激励士兵，激起他们的勇气与斗志。在和平年代，军事战场转向了商业战场，员工就是企业的士兵。要想在竞争中生存，必须激起员工的斗志和勇气，充分发挥人才的作用，才能在竞争中无往不胜。在企业管理中，要想激发员工的斗志和创造力，必须要有相应的激励政策。而这些政策，要紧跟员工的需求出发。

    马斯洛需求层次，把人从生理到精神的需求依次分为5个层次，将这5个层次进一步概括，可以分为：生存、归属和成长需求。这三大需求是人类的基本需求。所以，当企业对员工进行激励的时，必须从这三方面出发。

    一、生存需求

    所谓生存需求，通俗来说就是经济需求，它是员工的基本要求。毕竟只有先养活自己，才能谈的上归属和成长。对于企业来说，这种激励方式也是最简单的。常见的方式有：薪酬、奖金、职位晋升、股权期权等奖励。在这个阶段，要保证激励方式的落实，需要建立相应的薪酬和绩效考勤制度，以鼓励创造更大价值。

    Teamface的绩效管理系统能为你带来什么？

    在这一激励阶段，Teamface可以帮助企业建立一套完整的薪酬和绩效考勤制度。出勤方面，人事部门可使用自定义考勤流程，根据不同部门和岗位需求，设置不同的出勤时间，自动统计出勤情况，并统计工作时长。在绩效管理制度上，人事部门同样可以自定义绩效考核表单，设置考评的有效时间段，评分、审核流程及相关权限，然后自动同步到部门负责人。负责人接受到考核表单后，可以根据Teamface项目协作显示任务的完成状况，对成员进行审核评分，流程自动流转。

    绩效考核的流程，可通过权限设置，让成员参与进来，实现制度透明公开化，既能提高员工积极性，也能避免因考核产生的矛盾，有效激励员工。

    二、归属需求

    员工的归属感，建立在员工与企业互相认可的基础上——企业认可员工的价值，员工认可企业的文化。为了留住员工，鼓励人才，企业需要认可员工的价值，包括：对个体的认可、对工作表现、贡献的认可。对个体的认可，体现在公司对员工在生理、心理、情感方面的尊重。对工作成绩认可，是根据员工工作方法、专业技能、创造性价值和工作成果对员工的表现进行综合衡量，认可员工创造的价值。

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    在员工个人的认可上，企业通过Teamface自定义表单，对员工信息进行统计，建立人事资料档案，对员工进行全面画像，及时关注员工的动态，了解员工的心理、情感需求，以最大可能尊重员工的个人价值。 在工作成就上，管理者可以根据Teamface项目协同和管理任务安排，了解员工的工作进度和表现，并通过工作流程产生的痕迹，多方面了解员工的能力、创造性价值。

    对员工的工作成果，可以随时进行点评和分享，全员可以参与，进一步对员工的成就表示认可。

    三、成长需求

    如果员工对企业的文化和收入水平都认可，但还是选择离职，最大的可能就是个人成长无法得到满足。对于有成长性需求的员工，他们的积极性是由内而生的，可以激发他们的是他们所从事的事业前景，以及他个人的成长发展，自我价值能否实现。所以为激励这一部分员工，企业需要满足他们的成长需求，建立成长机制。如建立开放式工作环境，便于各部门员工的交流；为员工制定职业生涯发展规划，定期组织员工培训；让员工参与决策，体现个人价值。

    Teamface的绩效管理系统能为你带来什么？

    针对个人的成长需求，Teamface也有对策。开放式的交流平台，通过企信、企业邮件，员工能够针对项目发表意见，信息永久保存，可随时开展多人讨论；使用企业邮件时，个人也能针对收到发出的邮件进行评论，相关收发件人可同时看到评论。通过企业文件夹，可以建立一个知识分享平台，无论是工作既能还是其他知识，员工随时共享，以互助的方式实现成长。由于公开透明的制度，员工通过企信、邮件、项目协作任务展示，参与到决策环节，增加员工的价值认同感，实现个人成长。有效的员工激励，能让员工充分发挥自己创造力，在满足个人需求的同时，为企业创造更高价值。

    而Teamface在员工的激励过程中，搭建了一个良好的平台。在制度上，完善了激励流程，给员工提供了更多需求便利，在工具上，为员工激励创造更多可能。

    在中小企业的管理过程中，激励机制发挥着其重要的作用。人的潜力是无限的，中小企业通过激励的方式，可将其不断的挖掘，增强员工的个人能力，使他们在工作中保持较高的积极性、提高创新能力。因此，不断完善和调整激励机制，必然是目前中小企业面临的一项紧迫性任务。