工程项目管理最常见的问题：项目快要完工的时候发现工地上留下了很多的原材料，我们都知道工地上的员工又多又杂，那么我们如何做好考勤管理呢？

    以上问题其实都是在项目施工过程中存在的一些问题，归根结底这些问题总结起来就是：对于项目的进度，工期，材料等都非常的不了解。工地人员关系复杂，各个合作方人员冗多。工程资料没有做到精细化管理，查找困难。

    这些都是困扰项目经理并且经常会出现的问题，那么如何能够帮助项目经理减轻这些压力呢？

    项目管理系统无疑是一个很好的选择。

    工程项目管理系统如何能够实现自动化管理？

    企典工程项目管理系统可以像搭积木一样自己自定义选择从项目立项到结项的全流程，非常轻松实现工程的项目管理 ，此外，通过企典的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！

    使用项目管理系统的优势

高度自定义项目管理系统中的所有流程、实时跟踪检测项目管理中的动态、流程化管控将权责落实到位、支持项目管理系统的多终端操作