组织战略的制定是一个复杂而艰巨的过程，如果领导者投入时间、精力和资源来选择他们认为可以确保公司持续成功的战略，他们可能会觉得他们有理由对未来充满信心。

尽管如此，除非采取行动，否则他们选择的策略几乎没有成功的机会。有效地实施对于组织战略的成功至关重要。

如果战略不仅仅是表达对未来的希望和愿望，就必须考虑并付诸实践对组织运营和活动的实际影响。战略实施要求组织实施重点突出且可实现的举措。战略重点应鼓励组织制定规范的流程，以有意义、现实和可实现的方式在整个组织中提供战略举措。

然而，战略的实施或执行往往被忽视，其结果往往是不可预测的。战略实施中遇到的问题，往往不在于战略本身存在缺陷，而在于未能有效实施。此类失败可能意味着战略举措只是部分成功，并导致受挫，因为所希望的战略利益并未实现。最终，它们可能会导致整个业务的衰退甚至失败。

然而，以有序的方式将战略目标转化为可操作的流程并不容易。确定优先事项和制定计划可能会给组织带来巨大的管理挑战。许多不同的困难会阻碍战略的有效执行，包括：高层承诺薄弱或不一致、缺乏管理人员和员工的支持、跨部门冲突、角色和责任模糊或缺乏问责制。

战略实施定义

战略实施是组织将其选择的战略转化为行动计划和活动的过程，这将引导组织朝着战略设定的方向发展，并使组织能够实现其战略目标。

战略目标实施和执行、监督

下面的技巧旨在帮助管理人员了解战略实施的复杂性，并就有助于组织实现战略最佳而非最大化实施的因素提供指导。

1. 确保计划与组织使命、愿景和价值观保持一致
2. 建立有效的领导团队
3. 制定实施计划
4. 分配预算资源
5. 分配目标和职责
6. 调整结构和流程
7. 调整人员
8.传达战略
9. 审查和报告进展
10. 进行必要的战略调整
11. 发展支持战略的组织文化