从企业的角度上看，人才建设与资源建设不管发展怎么样，整体的竞争力还是以人产生的经济效益为基准来判断这个企业是否是盈利的；从企业员工的角度上看，既然能产生企业有用的价值；那么自我实现的价值就得做到提升：技能、薪资、管理，那么，企业通过HR系统能够做写什么呢？

企业给员工发放薪资，以能力判断为标注（这不是以销售绩效），能力的体现在HR系统可以得到展现：人才的引入，人才的培养。

引入——简历的筛选，邀约面试，面试评估，求职者背调；发放offer，办理入职手续

培养——入职培训，岗位培训，技能提升培训，管理培训等

不管采用哪种方式，对于HR系统来说，都可以高效的在线实现：

企业的简历筛选可以通过HR在后台发布岗位需求，由系统推荐（可根据求职者的简历关键字作为匹配进行也可通过其他技术手段实现）；一方面，可以查到该求职者在此家公司的就职情况，做好了背调，简历可信度提高；另一方面，可以直线精准岗位推荐，信息不对称的情况也可以避免；互联网各大招聘市场就目前发展的情况看并不是很乐观；信息不对称就是最大的痛点；企业招聘不到合适的人才，匹配不到合适的简历；HR也搜索不到相关经历的人才。

员工的技能、管理、业绩的提神需要有一个实际的见证，并不是由领导的一言堂；说涨工资就涨工资，需要做到业绩与能力的跟踪；完整的匹配人才的建设；做到该涨工资就涨工资的时候，而不是隐晦的去谈这个薪资涨幅问题；既然，有理有据企业何必为了薪资的涨幅而失去一个好的资产呢？重新招聘和培养一个岗位员工是需要付出几倍的代价。

企业不论是利用HR系统做提升还是其他的任何系统，企业要做产品就需要挖掘到产品的深处，从不同的部门、角色、职责中去考虑，更广泛的切入不同的场景，找到场景中的问题，梳理问题，提出解决方案；并再此考虑产品的适用性，提神产品的用户基数，实现产品利益最大化。