员工招聘和员工留存，这是企业人力资源管理中的两个关键点，尤其是在对人力依赖度较高的行业，更为重要。建议试用下企典人力资源管理系统。

企业留住员工的策略：

    ⑴薪资有优势，现在生活费用快速上涨，对于身在他乡的打工者来说，无论从事什么行业，都要面临着“高成本”的生活方式。于是，在经济压力面前，对能够给出相对高薪的企业，好感更高。

    ⑵人性化管理，越来越多的员工会因为公司的管理制度混乱，或者管理方法上的不妥当而选择离职，而管理制度很人性化的企业，会越来越深得人心。

    ⑶企业有前景，可以说现在的企业最给人信赖感的，便是企业的品牌和口碑在业界，乃至整个市场上都是优秀的，企业越有未来，越能给人稳定的感觉。

企业招聘员工的策略：

    ⑴制定长效的招聘计划，不要在急用人的时候才想到招聘，而是要有计划的，至少可以提前3-6个月便开始寻觅合适的候选人，以降低在用人高峰期，无人可用的风险。

    ⑵取消员工不利的捆绑条件，太多人开始在意捆绑协议和霸王条款了。比如，社保基数上的限制，偷换概念，强迫女员工不许生育...当然，这类不合规协定，即便是制定了，若是员工想起诉，企业也是占不到便宜的，但正是因为企业的手段太多，越来越多的员工都不再相信了。