企业内部员工越多就越难管理，因为现在人口流动性大，来自五湖四海的人多，他们背景、观念、受教育程度也都不一样。这样很多老板和管理者都很头痛，那么如何才能把员工管理好？如何能让员工为公司的整体目标而努力奋斗？如何让员工不用你监督，自动自发的去工作？

    一个好公司，能够让员工把工作当成“自己的事”来做。不好的公司，会让员工把工作都当成“别人的事”来做。就像赛龙舟一样，只有全体成员目标一致，具备强烈的责任感，才能为胜利打下基础。那么，作为管理者，如何才能打造一支“战斗力超强”的团队呢？不妨学学优衣库创始人柳井正的管理经验，采用以下5个关键点，让员工自主拼搏！

    1.目标共享

    团队方向靠目标。一个没有目标的团队，往往会变成一盘散沙，丧失前进的动力和方向，所以要提高员工的执行力，首先要实现团队目标共享，以调动员工的积极性，协作推进目标的实现。这一点在体育竞技中表现得也相当明显。任何一场团队赛事中，成员的积极性和配合默契度，都是影响结果的关键。

    Teamface的项目协作管理，可以有效明确团队任务。团队负责人更新目标后，会自动同步到工作台，做到人人共享团队目标，保持方向上的高度一致。

    2.明确责任

    为什么三个和尚会没水喝？不是说只要“目标一致”就万事无忧了。而是要怎样将目标一步步拆分并实现，这就涉及到团队分工和责任明确的问题了。只有把责任明确到个人，即“一人一责”，才能让任务有序的执行。就像一支足球队，每个成员都有对应的角色，以及相应的防守、进攻的范围，一旦有人不明确或脱离自己的责任，就会导致输掉比赛。可以说，没有责任就不会有成果。

    Teamface在明确责任方面也有良好的运用。团队负责人在明确任务后，需要将任务进一步划分到个人，以明确责任。使用Teamface，可以把个人的任务明确记录下来并展示在工作台上。根据个人任务完成情况，进度和效果，明确个人能责任。

    3.尊重员工意见

    要想让成员把工作当成自己的事，管理者就必须让他主动去思考工作。所以，在工作中听取员工的意见也相当重要。如果员工的想法从根本上有误，不能采纳的时候，就要清楚地告诉他错在哪里；如果员工的方案可行，而管理者的方案也只稍微好一点，那就不妨让员工按自己的方案去做。如果管理者总觉得“这个事就得这么做”，或者“我的方案比你好”，一味要求成员按他的想法去做事，成员的工作热情就会降低。

    “工作成果=能力×干劲”，无论你的能力有多高，创意有多妙，如果执行的人没有干劲，也不会获得好的工作成绩。而员工思考方案的提出，可以采用Teamface的企信、邮件评论、工作任务反馈等不同渠道提出，同一项目员工可以互相讨论，进行头脑风暴。这样可以充分发挥员工的创造性和工作激情。

    4.学会“忍耐”

    一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，要懂得忍耐。虽然过程中你可能有很多话想说，但既然对部下说了“请按照你自己的想法和做法在某月某日之前完成这项工作”，那么管理者就必须忍耐，放手让员工做到最后。但又要像松下幸之助所说的：“放手，又不能完全放手。”因为放手不等于放羊，不能撒手就不管了。而是要时刻关注着，及时听取员工的汇报。如果发现员工的做法偏离了根本目标，就要以提建议的形式对他进行修正。在关注员工的工作进展时，Teamface的数据分析统计、自动周报、任务进度功能都发挥了巨大的作用。管理者经过权限数据，可以调看员工的工作状况，及时发现员工方案的问题。

    5.及时评价

    最后，管理者在放手让员工去做之后，还必须对员工的工作进行评价，这样才算给自己的“放手”画上了一个句号。自己交托的工作，员工完成得好还是不好？对此，管理者必须认真进行评判，并在日常交流时、或寻找合适的时机将自己的评判结果告知成员，这一点非常重要。在成员取得好的成绩时，不要忘记表扬他“做得很好！”。如果发现成员做错了，就要告诉他这样做不对、或是做得不够。如果不这样，很多人就意识不到自己做得不够、做错了或者失败了，而是以为自己一直都做得很成功。

    在团队管理中，明确团队目标，分清任务责任，是保持方向的一致性和提高责任感的基本要求，在此基础上，管理者要充分尊重员工意见，学会放手，让员工自主思考，充分发挥自主能动性，这样才能为企业带来更多价值！

    现在当老板不容易，当员工也不容易，但是当老板的身上担子更重、责任也更大。因为你手下这么多人跟你混呢，这背后可能不是十几个人、几十个人，可能是十几个家庭、几十个家庭。所以必须要更努力，要比哪个员工更努力，才能对得起他们把未来交给你的这份信任，加油吧？