一、引言

随着企业对合同管理的重视程度不断提高，合同管理系统市场迎来了快速发展的机遇期。在这个竞争激烈的领域中，合同管理系统公司需要拥有一支高素质、高能力的专业团队，以满足客户不断增长的需求并保持公司的持续创新和发展。而建立科学合理的岗位胜任力模型是实现这一目标的关键步骤，它可以帮助公司准确地识别、选拔和培养适合各岗位的人才，提高团队的协作效率和工作绩效。

二、胜任力模型构建的理论基础

（一）胜任力的定义与内涵

胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分高绩效员工和普通绩效员工的一系列知识、技能、能力和特质的组合。它不仅包括专业知识和技能，还涵盖了个人的价值观、态度、动机和行为风格等方面。

（二）常用的胜任力模型构建方法

1、行为事件访谈法：通过对高绩效员工和普通绩效员工进行深入访谈，收集他们在工作中成功和失败的关键事件，分析其中所体现的胜任力特征。

2、问卷调查法：设计针对性的问卷，向公司内部员工、客户以及行业专家等发放，收集他们对各岗位胜任力的看法和意见。

3、工作分析法：对各岗位的工作职责、工作流程和工作环境进行详细分析，确定所需的胜任力要素。

三、各岗位胜任力模型设计、各岗位职责及考核要求

举例：

（1）岗位胜任力模型设计

1、战略规划能力：

ü 能够准确把握合同管理系统行业的发展趋势和市场动态，制定具有前瞻性的公司战略规划。

ü 具备敏锐的商业洞察力，能够发现新的市场机会和业务增长点，并制定相应的战略举措。

ü 能够有效地组织和领导公司的战略规划团队，推动战略的实施和调整。

2、领导能力：

ü 具有卓越的领导才能，能够激励和引导员工为实现公司的目标而努力奋斗。

ü 能够建立高效的团队，培养和发展员工的能力，提高团队的整体绩效。

ü 具备良好的决策能力，在复杂的情况下能够迅速做出正确的决策，并承担相应的风险。

3、 创新能力：

ü 鼓励创新和变革，推动公司不断推出具有创新性的合同管理系统产品和服务。

ü 能够营造创新的企业文化氛围，吸引和留住创新人才。

ü 具备创新思维和方法，能够解决公司在产品研发、市场拓展等方面遇到的各种复杂问题。

4、沟通与协调能力：

ü 能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。