企业现状：

　　企业在初期或发展的过程的管理中，都会遇到缺人才、缺客户、缺生意，发展方向不明确等现象。实际上不尽然是这些，而是缺少一下这几种机制与管理理念，让企业沦陷在管理痛点中无法自拔。

　　接下来笔者就带企业家看看，是那些问题导致企业中出现这些问题的

　　1、管理三大共性问题：

　　干部/员工没有积极性。成本控制问题。老板不务正业(做了本该干部干的事情)。类似问题背后根源是老板和员工对分钱没有达成共识，老板认为做多少事给多少钱，员工认为给多少钱做多少事

　　2、分钱三大问题：

　　钱从哪里来?(存量利润和增量利润);钱该怎么分?(把对应的责任分出去);机制该怎么设计?(既有动力，又有压力，还能驾驭)

　　3、组织架构问题：

　　通常存在5大问题：半径过大(横向管理)，层级过多(纵向管理)，隶属不清，权责不对等，战略不匹配。如何解决?

　　4、岗位职责：

　　通常存在四大问题：重点不突出(眉毛胡子一把抓)，责任不明确(直接责任、领导责任、间接责任)，标准不清晰(非常笼统，无法界定)，赏罚不分明--全中国独一无二的“岗位职责说明书”，简单、粗暴、落地

　　5、有效授权;

　　通常存在三大问题：授权不明确，没有地雷区和红线，一放就乱一收就死一如何解决?

　　6、晋升淘汰：

　　通常存在三大问题：形式化，可操作性低，不公平不合理一如何

　　7、薪酬体系：

　　薪酬有哪七种错误模式?会导致什么样结果?-干多干少一个样;

　　从雇佣关系到合伙人模式(岗位老板)，身份改变行为才能改变;

　　让员工给自己干的薪酬体系设计：基本工资市场化+考核工资差异化+价值奖金动态化+年终奖金/分红考核化一具体该如何操作?

　　8、价值考核：

　　传统绩效考核三大瓶颈：上下抵触(大而全、做减法/百分制、自上而下)，形式化(打人情分)，资源配置不足(人力资源、数据系统、培训)。结果：流产，劳民伤财，不了了之。

　　以上这些痛点，很多企业都迷失在其中，认为是一些其他方面造成的，从而导致企业的效率与绩效、员工流失等诸多问题的出现，让企业的利润直线下滑，造成严重的损失。

　　如果你的企业有以上或类似的难点及管理痛点，Teamface企业数字化管理平台，拥有企业五大应用体系：、组织架构体系、权限管理体系、消息推送体系、数据安全体系、多语言体系。

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