绩效管理不仅是贯穿于工作过程中的一个环环相扣的系统,还是周而复始的循环过程,涉及企业的全体员工,渗透到各个管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面、工作层面形成不同的系统。
并且现在绩效考核是越来越受到企业领导层的欢迎,各行各业在企业内部都开始实行绩效考核制度。一方面绩效考核可以让员工个人的目标与企业战略目标相吻合,另一方面,可以员工可以了解到自己的工作与绩效目标的差距,随时提醒员工改变工作方法,提高工作效率。绩效考核可以提高企业的整体绩效。
那么企业的HR在构建战略员工绩效管理系统,需要绩效管理系统有那些功能?
1、可设置多层组织机构及岗位模型,全面支持集团型企业应用。
2、强大的绩效指标库管理,支持多种分类管理模式,可为每条指标设定明确的衡量尺度。并支持数据导入、导出。
3、考核模板可灵活制定,并支持复用。
4、“一键”便可完成新绩效周期的建立(包括考核关系指定、考核表下发等),只需对本期次的差异进行稍许调整即可开始考核。
5、绩效进度全程监控,可帮助相关部门把控全局。
6、绩效跟踪,可在绩效实施周期内记录员工的关键绩效事件,为考评、面谈和绩效改进提供信息依据。
7、统计分析,从横向、纵向对员工和机构的考核结果进行对比和分析。
8、绩效薪酬管理,提供了绩效与薪酬挂接的管理接口,通过系数的设定,可由考核数据直接生成绩效工资。
在绩效管理方面,通过HR系统可以实现了对员工的360度在线测评,实现了绩效自动取数、结果计算、分析,大幅度降低绩效管理的工作量,降低企业绩效管理落地难度,同时降低企业人力资源的管理成本。