在推行绩效考核管理的的过程中，企业需要搭建出一条属于企业的考核管理制度，同时也可以利用一些通用的绩效考核标准来执行与推动绩效考核，快速、高效的实施绩效管理制度的开展。

　　1.明确企业实施绩效考核的目的

　　“绩效考核”通常可以简单的理解为“员工绩效与业绩成效”，而绩效考核就是通过员工的绩效完成情况，来制定一系列的绩效考核制度，以此来激起，调动员工的积极性，而激励员工最厉害的武器就是“钞票”。通过考核让企业的各个方面都能有效的提升，所以在企业明确自己考核的目的之后才能制定一系列的考核制度，用来规范企业员工，提高员工积极性。

　　2.绩效考核内容

　　绩效考核在每个企业都是不一样的，主要有：生产单位、销售营销单位、职能部门等，所以没制定方案的前提上，完成企业需要考核的部门是那几个，需要如何考核。

　　3.制定方案

　　在前期做好充足的准备后，就需要定制绩效考核制度，通过考核的基本原则、考核形式、考核内容、考核分工、考核程序，明确考核数据，考核的绩效形式分为那种等，在制定完成后交由管理进行讨论审核。

　　4.考核流程

　　考核流程要尽可能的降低企业考核的成本，不必要的流程就可以节省调。采用简单且实用的考核流程。现在的考核基本流程主要是：通过绩效考核系统提供考核数据→绩效考核系统对考核数据汇总→考评会议审核并确定考核结果→交由管理层审批→考核结果向被考核单位反馈等。

　　5.实施绩效考核

　　当前期工作全部完成后，将逐个部门实施绩效考核管理制度，逐一实施下去，遇到绩效考核制度，又问题可及时修改。

　　Teamface绩效考核管理系统，在绩效管理制度上面，还拥有多种解决方案，通过系统可直观的看到员工绩效，员工业绩，还可通过大数据分析一目了然的看到所有员工的每月、周、日的考核情况。

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