作为一名流程管理领域的从业者，我所经历的坎坷和曲折非常的多，但这次是最大的一次挫折，友好离开这家公司虽然是一个体面的选择，但我内心知道，我在这里，失败了，终于成了我坚持自己信仰的殉道者。

我并没有觉得自己做错什么，从入职开始我就在坚持贯彻流程管理体系建设，从基本的工作开始，已经明确了怎么写流程，怎么发布流程，下一步要推一些实在的改进案例，还有即将展开的流程培训，课件都已经开发好了，在办手续的前一刻，我还在跟培训总监商量怎么开展这门课程。

虽然我早有预感，但是真的到了这一刻的时候，我还是觉得很失落，我甚至不知道自己做错了什么，或许不知道错在哪里就是最大的错。

    流程是谁的？

在一次流程项目推进会上，一名资深老员工直接挑战我，你们做这个流程项目有没有分析实际业务现状？你做这个项目能给我们带来什么？有哪些直观的感受？有什么可以具体衡量的目标？需要我们投入多少时间？他说话的语气带着不屑，带着愤懑，甚至最后明确表达，他很忙，没工夫跟我们这样玩，他要努力去开拓市场，为我们挣工资。在他看来，是他在养活我们，而我们还在给他们找麻烦。

他说的话看起来非常合理，实则不然，这里忽略了一个基本逻辑，流程不是流程管理部的，业务在哪里，流程就在哪里，我们努力要去改变的，是业务中的问题。而我们更像是医生，我们诊断，我们开药方，到最后我们还要求着病人吃药，如果病人不吃药，或者偷偷把药倒掉，最后医生要承担责任，这很难理解吧，但又很容易理解，因为这样的事情好像经常发生。

    究竟要妥协到什么程度？

职场上高情商的人往往能将妥协的平衡艺术玩的非常好，我曾经也自以为可以，但是我还有底线，或许这就是我失败的原因。

老员工，资深高层，老板，都认为我们这个行业你们理解不了，你不知道我们有多复杂，你不知道我们的客户有多难搞定，所以你要做流程，必须结合我们公司，我们行业的实际需要来展开。

怎么结合实际？就是要我把过去的理论和流程项目经验打折嘛，打折到什么程度呢？我只能试探，而我所抛出的所有打折的方案都被认为是不合适的，我已经羞愧到没有底线了，请教吧，领导，您告诉我，究竟要什么？

“对不起，你才是这个领域的专家，这应该是你告诉我的”

我奔溃，我投降，我放弃....

我不可能做一个流程项目连基本的框架和逻辑都不严谨，我不可能只改善某个局部，而忽视整体，我不可能不培训，不宣贯就让流程落地，我不可能只做流程，不考虑组织与绩效，管理，我....

    结束语

流程管理永远是重要但不紧急的事情.....

领导的看法永远是对的...

永远要在意政治，必须平衡与妥协....

权力永远大于制度....

要快速出成果，要看得见成绩...

管理领域再专业也不如行业专家的意见重要...

破坏规则的永远是高层...

要殉道的永远是走在前面的先驱...

终于，我成为了这个领域的殉道者，但是我更惭愧，因为一开始我并不想成为殉道者，没有人愿意成为殉道者，直到有一天，看着前方的路，不是悬崖，就是峭壁，怎么继续？