能人是救星，也可能是灾星！

人的能力与接受管理的意愿关系，能力越强越不好管，管的多，担心人才流失等。作为一个企业最稀缺的资源“人才”，刚刚开始会把精力放人才笼络方面，等搭建起班子，会逐渐精力在市场，全然不顾企业中，能力强的人才，因为这种能力强的人可能是“救星”，也有可能是“灾星”。

为什么说人才是救星，也有可能是灾星呢？

首先，大部分市场上的人才的思想准则是谁给的钱多，我就去那家公司做，毕竟工资多，工作也差不多，为什么不选择别的公司呢？

还有就是觉得在这个公司做得不开心，但是他做在这里做的非常好，给公司带来了巨大的价值，但是中途却走了，招聘来的新人不清楚，上一任人员的操作流程等，那么这个就会导致盈利极具下降，给公司带来不可估量的损失。

因此人才，在公司中，如果没有得到规范的管理流程，那么很有可能会变成灾星。

“达尔文”曾经说过：

企业：不做世界500大，但做世界500年！

流程保证所有人都会做，文化保证所有人都愿意做。

领导应当造钟，而不是报时；领导个人能力越强，下属执行力越弱。

能人可能是救星，也可能是灾星。

执行的真谛是简单，简单的关键是流程。

执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套人才加工厂的机制。

领导不是与千里马赛跑，而是让它按正确的轨道跑。

领导的作用是谋局，为下属提供资源和服务。

正人用邪道，邪亦正；邪人用正道，正亦邪。

积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。

道，先知三日，富贵十年。

人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。

如何杜绝 人才 从“救星”变成“灾星”方法：

1.用系统制定企业体系

2.用系统制定执行体系，强化公司执行力

3.用系统制定流程，让流程规范化

4.用系统制定复制型人才流程

5.用系统制定考核体系，不断激励人才

只有完善企业体系，规范化流程，才能逐渐让企业从人治到法治在到无为而治，让企业自适应巡航状态。

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