首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是万能的。企业信息化的建设是帮助企业增加管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平。所以企业信息化的建设与企业的发展要做好相应的结合;一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合，三是与企业项目相结合等……。如企业目前没有相应信息化管理水平或管理水平较弱就不要指望一步到位。如企业没有尝试过预算管理，那么预算管理的模块就先搁置。如果企业是多元化管理，上系统是就需要注意兼容性，如一体化的管理平台，涵盖：CRM客户管理、OA移动办公、HR人力资源、项目管理、供应商管理等一体化的企业信息化管理平台供应商，并且拓展性要强的。

　　制定企业信息化转型方案步骤：

　　一、企业现状分析

　　现状分析可以分为多种，而一般企业的核心现状分析为：战略目标、业务目标、业务子目标等状况，如企业还是不清晰，也可以让企业信息化转型专家Teamface企典为其给出参考目标或到企业现场调研，把企业实际的现状了解清楚，如客户现状流程、IT支撑现状;企业潜在问题等识别清楚。并为企业写出现状分析的结果内容;

　　1.企业业务现状分析结果

　　2.企业IT现状分析结果

　　3.等等分析结果……

　　通过分析企业的现状及痛点，通过企业信息化系统逐一破解，并最终形成一个完整的解决方案。让企业信息化系统为企业提供强有力的数据，规范化企业的未来发展方向，让企业更好的实现未来发展的蓝图规划