很多供应企业都会考虑上个SRM供应商管理系统，上了SRM供应商管理系统之后该怎么执行SRM供应商管理系统呢？这是很多企业的问题，下面就来讲讲。

在执行SRM时，您需要遵循这个过程。这个过程是连续的。对于整个供应组和某个类别的供应组，流程都是相同的。SRM过程由五个步骤组成：供应商识别、供应商差异化、关系分析、关系管理和最终评估。小组可以根据评估步骤的结论决定重新启动整个操作。供应商识别步骤包括生成完整的供应商列表。

第一步-供应商识别

团队必须确定供应商的身份，团队的组织将在特定的期限内(通常是一到三年)支付供应商的发票。确定供应商身份的结果是列出一长串供应商名单。

第二步-供应商差异化

这份长长的供应商名单必须加以区分。区别对待可以帮助我们找到对我们的企业战略做出贡献的供应商。只有这些有限的供应商才值得我们花时间和精力建立密切的关系。

第三步-关系分析

对于被归类为对建立密切关系感兴趣的顶级供应商，团队必须确定现有的关系类型。这一步骤是通过使用供应商关系分析工具来完成的。

第四步--关系管理

对于顶级供应商，在管理现有关系类型时，需要将关系转换为理想的关系类型(即杠杆-核心关系类型)。

第五步-评估

战略成果管理成果和经验教训需要定期记录、分享和评价。其结果是对业务提出了一系列建议，如将顶级供应商集成到新的研究和开发活动中，提出重新启动供应商差异化步骤，提出重新启动供应商识别步骤等。这个步骤是通过执行四个任务来完成的。第一是收集数据。第二项任务是对数据进行分类。第三项任务是清理数据。第四项也是最后一项任务是编制一份完整的供应商名单。