企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，当然，企业在选择供应商的时候也需要清楚了解供应商的情况。通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：

1）供应商的最高决策者是急功近利的“商人”，还是有长远眼光的“企业家”。

2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。

3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。

4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。

5）供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。

6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。

7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。

8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。

要想凭借供应商质量工程师的一己之力来将一家或者更多家供应商管理好，是件很困难的事情，因此必须借助供应商的力量，让供应商从上到下认识到供应商质量工程师所做的工作是为了提升供应商的能力，让供应商能能够系统主动的管理。同时，能将管理的要求传递到分供方并且督促供应商提升。

供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。

Teamface供应商管理系统可以360度对供应商信息进行管理和评估，还能对供应商的奖惩和供应商的异常情况进行记录和跟踪。