企业进行项目立项的流程有哪些？

项目立项的意思是成立项目并且执行实施，项目通过项目主要决策人进行申请，经过审批通过之后进行成立小组等手段进行实施的过程。

项目立项需要的流程：

1、需求立项申请

项目主要组织者准备项目建议书，并进行申请通过，建议书中包括项目名称、项目时间、项目人员、项目预算、项目结果预测等多方面的要求；组织者进行项目立项申请，等待审批。

2、立项审批

组织者向上级提交需求立项申请后，审批人员要对项目立项进行审批，包括项目是否有可行性、项目时间是否合理、项目预算是否超支，项目结果是否可达成等多方面进行审批，审批通过进行下一环节，若审批驳回则对需求立项声情进行调整。

3、指定项目经理

项目立项通过之后，需要指定项目的主要负责人，即项目经理；项目经理需要将项目进行肢解，并指派项目小组成员进行完成指定环节。

4、项目启动

在一切准备进行就绪之后，项目开始启动，各环节人员各司其职，有序进行项目，有效利用时间，围绕项目目标进行一系列的项目活动。

5、组建项目团队

项目团队的组建是非常重要的，项目组织者选择项目组成员是要选择适合项目主题以及项目目标的人员，这样才能使得项目完成事半功倍，并且项目团队的成员需要明确地了解自己的工作职责，了解自己需要完成的事项目标，有规律、有效率的进行。

6、制定项目计划

组织者与组织成员共同进行项目计划的制定，要明确项目需要得到什么样的结果；各个步骤的计划目标，需要完成到什么状态等多方面进行计划。

项目立项的流程大概就是这六个步骤，我们在进行项目立项时需要按照要求一步一步进行实施。

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