采购人员如何制定绩效考核目标？

在企业管理中采购是非常重要的一个环节，采购人员在进行采购时也会有许许多多繁琐的要求，而企业对于采购人员的绩效考核也往往在这些环节中体现；

对于采购人员的考核一般从以下几个方面进行：

1、采购成本

价格分析与成本结构

采购人员要及时并准确的了解产品的供应商价格、影响因素以及定价方法，这样有助于及时了解供应商的成本结构分析，但是在此之前要先掌握成本结构分析方法，因为我们需要以此判断价格是否合理

质量成本

其实现在对于质量成本还没有统一的定义，质量成本指的是企业在某一项、某类产品因为产品质量、服务质量、工作质量不符合企业要求而导致的企业成本增加，主要包括：

①退货成本：在整个供应链中不论哪一个环节所出现问题进而造成退货所发生的成本。

②返工成本：指在采购、生产、仓储和销售过程中由于产品或者工作不符合要求而需要进行返工维修或者检验从而带来的成本增加，包括人工、材料、运输等费用。

③停机成本：因为任何原因所导致的设备停机、生产线停机从而带来的损失，一般出现在设备不及时检修出现问题、原材料供应原因、生产安排不合理等情况。

④维修服务成本：指在产品售出后因为产品质量、服务原因从而导致在维修期产生的费用。

⑤延误成本：因为产品开发以及交货延误所导致的损失。

⑥仓储报废成本：因为产品替代、存储时间过长、仓库条件不好所导致的原材料、零件、成品报废所导致的损失。

2、采购计划

采购人员在进行采购活动之前作出的采购计划应与实际完成情况相符合。

3、供应商一次合格率

实时掌握供应商在一段时间里例如年、季度、月、周的交货情况，以及交货的合格率，检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况。

4、供应商信息管理

采购人员在记录供应商信息时要保证信息的完整性以及准确性，检测采购部门的采购人员是否及时录入供应商信息或者及时修改。

5、采购资金使用度

采购人员在一定时间里采购所花费的费用是否合理，检测采购人员采购资金的使用情况。

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