HR人事人员如何进行招聘流程的管理？

疫情当下，企业进行招聘工作也比较困难，我们如何能够高校招募精准的人才来促进企业业务发展？是HR招聘人员的工作难点，HR人事人员如何通过系统进行招聘过程的管理，也是现阶段需要解决的问题。

招聘管理呢，就是企业给予生产以及企业发展的需要，并且根据人力资源规划和工作分析的数量，质量要求采用一定的方式找寻或吸纳相关的企业人才，通过科学有效的选拔方式，筛选出符合条件的人才，并予以聘用过程。

招聘流程

1、了解企业人员现状

在招聘开始前，我们需要了解企业现在需要吸纳哪一种类型的人才，了解公司的当前状况，这样才能够精准地找到需要填补的岗位。

2、制定计划

我们在进行招聘工作开始之前就需要制定招聘计划，按部实施；计划的内容应该是包括需求清单、分析、流程周期以及渠道投放明细等等的信息。

3、收集简历，安排面试

我们在进行简历投放过后，通过初步的筛选，选择出大范围内适宜的对象，并向这些对象发送面试通知，进一步安排面试过程。

4、结果反馈

招聘工作进行后，要跟进面试情况，在双方达成共识后，向面试者发放offer并安排入职时间，以及入职需求。

5、招聘流程制度

企业每一次的招聘都是一个循环的过程，在招聘工作进行完成后，需要复盘和检查，不断改善，这样才能保证下一次招聘工作能够更高效的进行。

其实招聘工作的流程看似简单，但在实施过程中，也是需要进行多步骤的实施，所以我们可以借助系统的帮助来帮助我们进行招聘流程的管理。

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1、招聘管理

系统通过多渠道获取简历以及推荐有价值的简历进行筛选，将招聘进度进行实时汇总，保证招聘工作的有序进展，将转化率进行分析计算投入产出比。

2、面试管理

系统进行面试的邀约，一键同步，提高面试的效率，面试结果实时反馈，通过短信以及邮件之类方式进行推送录用审批后，能够一件发至候选人邮箱，通知候选人。

3、入职管理

新员工完成入职登录，智能导入花名册系统，自动发送新员工入职介绍，并且提醒准备好办公用品，完成对新员工的入职指引，了解企业文化愿景以及学习培训自动跟踪员工后期的调转离等信息。

不仅如此，teamface-企典还包括如:CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、企业OA管理流程、企业行政管理流程、企业劳务派遣管理流程、集团门户单点登录多系统集成接口应用平台、＂业务流程数字化、执行结果数字化、战略决策数字化＂企业数字一体化管理系统软件开发定制等的⋯

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