盘点HR管理的迭代需要提升的六大核心能力

今天的主题是关于人力资源管理。人力资源管理在企业中很重要，企业管理有三个要素，第一个要素是战略，战略的意义是引导企业做正确的事情，避免无效的努力。那么什么是战略？有所不为，才能有所为，这是战略的要义，通过一定的方法，企业要找到正确的事情、正确的战略方向。第二大要素是人力资源，在正确的时间、用正确的人做正确的事。第三大要素是运营，是对战略目标、机制、流程等的落实，是把事情做正确。

小编认为需要在精通HR原有管理手段的基础上做以下升级：

1、掌握各种新型的管理评价手段,以人为核心的性格测试、心理测试等

2、有效利用绩效管理,提升部门管理水平,提升HR的工作价值

3、在做好第二点的基础上为部门管理提升提供更有力的人力资源支持,匹配、协调、充电等

4、深入了解提供支持的部门的业务流程、工作关系、工作内容,做兼职的hrbp

5、为公司发展提供前瞻性的人力资源规划,支持公司业务发展上提供人力支持

6、不断学习,坚持学习,但不限于HR管理方面,全面提升自己的职业素养和知识层面

其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作。千万不要以公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来说，都是很好的锻炼。

Teamface管理系统则很好的解决企业遇到的问题，百变需求轻松搞定。