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一、什么是OKR? 目标和关键结果 (OKR) 是由 Andy Grove 在英特尔期间创建的框架，后来由John Doer介绍 给 Google。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及
2021-05-31 查看详情
一、okr发展历程 OKR发明于英特尔，在硅谷中盛行在谷歌、IBM等巨型企业中，OKR不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多企业所采用。 谷歌、微软、脸书、
2021-05-28 查看详情
一、什么是数字化转型？在当今的数字化时代，制造型企业们都非常关注数字化转型。那么到底什么是数字化转型呢？数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换、数字化升级
2021-05-28 查看详情
现在越来越多城市出台了企业数字化的政策，最近几年的关键词也是企业数字化。随着新基建的提出，新技术的出现，企业数字化已经成为趋势。数字化转型是企业一项新的挑战，融入数字化
2021-05-28 查看详情
企业在实施OKR时O与KR如何设定？一、OKR的定义OKR即Objective key resultO代表目标，Objective；KR代表目标结果，Key result；OKR其实在使用的过程中是一套组合：O代表“我要去哪里？我的
2021-05-28 查看详情
在讨论之前我们先来了解两个概念： 一、KPI KPI是一套绩效管理的方法。全称为：Key Performance Indicator。中文叫：关键绩效指标。 KPI，和我们的“任务分解”不同。
2021-05-28 查看详情
kpi和OKR的区别，先了解一下基本定义，Kpi是关键业绩指标，简单来说，就是选出关系到公司最重要的几个业绩指标，然后对个人进行考核，OKR是目标与关键成果，思路就是个人先提出目标(O
2021-05-28 查看详情
考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：OKR目标制定过程的好处：Adobe，Google和Netflix都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有
2021-05-27 查看详情
一、OKR是什么？OKR（objectives and key results）是目标关键成果法，以BSC、KPI为基础，分解OKR指标，其中：O是objectives，即目标；KR是key results，即关键成果 二、为什么使用OKR？我们整个O
2021-05-27 查看详情
一、什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
2021-05-27 查看详情Loading
