如何实现企业流程管理

实现流程管理，是摆在企业面前的一个刻不容缓亟需解决的问题，也是企业彻底改善以往传统管理模式，使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。那么如何实现企业流程管理呢?

1、做好信息收集工作(现状调查)

企业在识别原有流程时，首先，由企业业务流程员收集大量的关于原有流程的信息，进行现状调查。

在现状调查中，无论是制度、还是流程，都有分层级、按照业务系统梳理出来。

只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。

2、识别与描述企业流程

大多数实现流程改进与设计的企业，在实施改进前，都是以职能的形式进行管理。

企业在进行流程改进与设计前，按照企业的业务域、流程图，首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。

3、选择关键流程

通常情况下，一个企业内的流程有成百上千。

这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出;

一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。

我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程，同时，要结合企业实际，做好“三标体系”融合工作，实现企业的一体化管理。

4、选择需要改进的关键流程

每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，况且企业的资源有限，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。

企业的流程管理是持续改善的过程。

5、确定需要改进的关键点

在确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。

流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准操作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。