如何建立有效的绩效考核管理体系,绩效考核管理系统来帮你

不少企业在寻求了各种方法对员工加以考核，希望以此提升企业效能，但在没有一款好用的绩效考核管理系统的加持下，多数企业的考核效果却并不如意，在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而绩绩效考核管理系统的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR，务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值，想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在绩效目标的实现上，选择一款好用的绩绩效考核管理系统，来实现全员绩效管理价值。

　　有些单位的考核不能从绩效评价中获得较大的回报和收益很重要的一个原因，就是没有将绩效评价放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效评价，忽视了与之相关的环节，这里很关键的一点就是忽视了与绩效评价相关的持续沟通的过程以及为提高绩效所会出的努力。
　　一款好用的绩效考核管理软件是从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面，采用员工自我管理模式，可自定义配置评估内容，手机端完成自评和他评，在建立好考核审核关系的前提下，与本项考核相关的人员都可以第1时间看到考核新动态。
　　绩效考核管理系统，在除传统KPI考核方式以外，采用OKR改革思路，要求员工发挥较强的主观能动性和创造性，即先制定目标，然后明确目标结果，再对结果进行量化，这种完全自下而上的绩效管理方式，深受员工喜爱。
　　绩效考核是一个双向沟通的过程，管理者与被管理者需要在对被管理者绩效的问题上达成共识。在共识的基础上，被管理者对自己工作目标做好承诺，管理者和被管理者共同的投入和参与是进入和参与是进行绩效管理的基础。