集团通过信息化系统能实现哪些核心目标?

　　近年来，集团对信息化建设越来越重视，也做了许多桌有成效的工作。并且目前，集团的行政管理人员和大部分员工的电脑配置都已达到100%，并且每个员工都具备使用电脑的基础技能，并且拥有独立的局域网络。然而集团公司除了对财务部进行专业的应用系统外，集团对其他部门的信息化建设尚处于初级阶段，没有正真意义上使用信息化系统提升管理水平及战略目标的实现。

　　所以现在的集团为了能快速实现信息共享、挖掘数据价值、分析价值等，纷纷采用信息化管理，进行管理集团，那么集团通过信息化系统能实现哪些核心目标呢?

　　1、建立一个可支撑整个集团的工作流、审批流、预警流等平台，并且为集团员工提供个性化的工作平台、系统配置平台、报表工具、分析工具等，并且支持异构协同集成、运营模块与数据模块进行集成展示，能高效利用资源等。

　　2、实现整个集团商贸板块的集成’将所有公司的经营数据集中，财务核算数据集中，并建立一个财务核算与经营的规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团管理者提供实时的信息知情权、及时掌握集团盈利数据。

　　3、实现从从产品到最终用户的流通环节的供应链管理，让集团的人员能以数据达到合理的控制库存、加强业务过程的监控和业务员分析，加速存货周期的周转，提高产品的及时到货率，让客户更加满意。并且将其与财务核算系统进行集成，提高商贸业务的一体化运作，实现产品的物流信息、销售信息‘资金信息进行统一的管理。

　　4、配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。

　　5、实施工厂供应链管理与财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。

　　6、启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。

　　7、实现工厂供应链与采购招投标平台的集成，利用Teamface信息化系统，建立供应商门户。

　　8、实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。