被疫情按下60日暂停键的创业者，经历了什么？从这场疫情中学到了什么？为抵抗疫情的冲击做了哪些行之有效的举措？我总结了这3大要点：
1、做好人才管理：防止人才流失，团队齐心协力
在危机面前，最重要的是人。疫情期间，创始人当务之急就是聚拢人心，提高人效。由于自身坚持做人才管理，疫情期间，团队的凝聚力、响应速度、工作效率、服务质量等即便是远程办公也丝毫未受影响。——Bello倍罗创始人Larry
留住优秀人才比什么都关键。现在应该尽量把员工都留住，别让他们到行业外去。因为如果因此造成行业的人才大量流失，这个行业将面临真正的危机。——喜家德水饺创始人 高德福
总结：人才是企业发展最宝贵的财富，是企业成功的基础。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，防止人才流失是企业的重头戏。
2、练好企业内功：优化业务流程、精细化管理
对公司而言，合理的架构、高效能的管理系统、精益化的人员配置是决定企业生死的关键。——学起来网校CEO 赵弼黎
在灾难面前，所有人都面对着相同的环境，无一例外。我们需要做的就是闭关修炼、优化组织、优化产品、优化业务流程等各个之前被忽视的细节。——装店易创始人 王鹏
无论民族、企业还是个人，在发展与成长历程中，会经历无数的跌宕起伏、大灾小难，企业的战略执行与应变能力是关键。要想从灾难中全身而退，必须先练好内功。——思必驰创始人 高始兴
总结：企业的内功来源于多方面：领导力、管理能力、应变能力、执行效率、响应速度等，都是企业竞争力的表现！
3、实现数字化转型：全面信息化、高效协同、提高效率！
为了抵抗疫情，我们主要运用SaaS技术，调整了产品、品牌、模式。从而让企业实现终端销售门店的数字化转型。由于我们做了品类重构，因此疫情期间的用户量与营业收入都有大幅度提高。——小牛酒CEO张子盛
这次危机强化了公司数字化转型的坚定。首先是信息化，先让所有数据和流程在线；其次是数字化，成立了数据中台，然后是智能化，销售额智能预估，智能排班、智能配货。数字化的努力也成为我们这次疫情的竞争力，三年来持续的数字化让我们捡了半条命。——乐凯萨创始人 陈宁
中小企业要解困，就要果断摒弃传统思维，主动拥抱变革，进行技术革新和管理革新。实现线上化、数字化、高效协同需要统一的技术基础，当你的合作伙伴或竞争对手已经处于信息文明时代，而你还在农耕时自给自足，这就不存在协同的基础，落后者必然被淘汰。
变革管理模式，提升管理效率，实现现代化、信息化改革。必须提升管理者的领导力和从业者的服务效率。
协同工作方式可以明显降低企业的办公成本，能有效的避免繁琐的沟通流程，工作任务更加清晰，信息更加透明，对称，通过智能协同，能让企业动态的应对变化，更高效的创造价值。——碳根创始人 俞兆洪
总结：疫情让很多企业CEO意识到信息化、数字化转型的重要及迫切性。而践行数字化管理的企业已经从这场疫情中获益良多。
显然 ，新的形势对企业提出了更高的要求。人才、业务流程、协同效率，全面数字化都离不开一套行之有效的管理系统。在企业信息化、数字化道路上，Teamface一体化企业管理平台将助您高效落地精细化管理，全面提升企业竞争力！主要表现如下：
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3、非常灵活，企业的需求可以随时修改，无需二次开发，适合跟随企业长期发展需要；
4、可视化设计界面、简单易用的操作平台，无论是搭建功能模块，还是设计业务流程，统计数据报表，都能轻松上手。
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疫情之下，远程办公全面助力企业复工复产。该事实证明，引进一款专业的管理系统能够为企业带来极大的便利及好处。Teamface一体化企业管理平台始终扮演着这样的角色，以国际先进的企业管理理念+国际化前沿的科学技术，帮助企业高效落地数字化转型，实现数字化管理，从而用数据驱动企业决策！
企业一体化管理是什么
集团企业OKR目标管理
