建立企业年度奖金池的目的

年度奖金池是一个指挥棒，在设计绩效奖金方案是，最重要的是以企业年度战略目标为导向，将企业战略上要发展的核心价值作为核算。

建立年度奖金池的目的：

建立年度奖金池的目的是通过公平、工作、客观、合理的分配销售额目标额外的销售金额，或完成企业目标后的销售额分配奖金，其目的是提高员工的工作态度、积极性和满意度，降低员工的流动，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

发放年度奖金池范围：

企业全体员工

奖金池分配方案：

根据企业年度总销售金额，并通过工具（如Teamface企典）实时展现每月、每月季度、年度的销售金额情况，让员工可实时看到已完成的目标，未完成的目标，超额目标等，并根据企业人力资源管理制度的薪酬体系方案，自动汇总计算，然后系统自动匹配各部门、各员工具备奖金发放资格人员数据，以及各部门奖金分配总额，实施全自动汇总。

年度奖金池具体实施细则：

1.根据不同部门的情况，分配给各个人员的奖金额度不同。

如：销售部，某销售人员超额完成任务，超额数额是任务目标的80%，是整个销售部门的冠军，那么获得的基数就会大一点。（这个需要根据不同企业所制定的年前分配方案执行）

再或者：对可量化工作的部门进行结果量化，如互联网营销部门，可根据其完成情况做具体的分配金额。

再或者若全公司奖金分配总额（Total Bonus）为TB,确定的公司中层管理干部（Middle Manager）奖金总额为MMB,公司全部员工（Total Employee）总数为TE,公司高层领导人员（Senior Manager）总数为SM,公司中层管理人员（Middle Manager）总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N

则根据方案一各部门、销售部应得奖金总额为各部门、应得奖金总额。

年度奖金池是很多企业所需的必备良药，他是可以更好的激励员工，让员工可根据企业战略目标执行，并利用系统进行实时展示，让员工看得见，更有动力。