企业执行力不足的原因及解决方案

执行是一个企业通往成功的必要“关键点”，如果一个企业没有强劲的执行力，那么企业即使有再好的战略，再好的目标，也无法成功通往成功的道路，因为在半路上就已经被执行力不强的员工给拖垮了，因此“执行决定成败”是一部分，战略目标制定又是一部分，今天Teamface企典，就来揭露“战略目标制定”和执行力的解决方案！

一、战略目标是什么

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

婡冄頭战條略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。

二、执行力是什么？

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

三、企业员工执行力差的原因：

马云说：员工到公司来，无非就是为了两样东西：

1.能赚到足够的钱

2.有成长的空间

执行力不高的原因：

1.员工无法抓住工作重点

2.员工不知道怎么抓住重点

3.员工工作不顺利

4.做好了没奖励，没做好有惩罚

5.知道做不好没什么坏处

四、战略目标制定解决方案

步骤一:制定战略:

根据企业的愿景、使命和价值观，确定企业的发展方向，结合行业发展趋势、宏观经济环境和产业结构，在企业实际发展阶段制定三年、五年、中期和长期的发展目标，确定具体的营销目标、支付目标、利润目标、增长率、渠道覆盖率、市场份额、品牌价值、品牌声誉、知名度和人均贡献；

步骤二：制定策略：

如何实现战略经营目标、企业产品战略、品牌战略、市场战略、渠道战略、管理战略、营销战略、推广传播战略的有效制定，具体是如何打造产品、如何打造品牌价值、如何拓展市场、如何布局、如何赋予渠道销售渠道权力、如何提高管理效率、如何完成营销目标、如何赋予营销权力、如何实现阶段性经营目标；

步骤三：执行落地：

有目标，如何实施，如何落地，制定与企业发展相匹配的工作计划、管理计划、团建计划、推广计划、传播计划等。核心是结果导向、过程管理、及时跟踪优化，确保计划的有效实施；

五、企业执行力低解决方案

“没有执行力，一切都是空谈”，企业的成功，是取决于“正确的战略目标”和“执行”，二者缺一不可。因为，战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人认真去执行，其价值为0。反之，战略不正确，方案不细致，计划不完善，在认真去执行，价值也为0,。那么应该如何打造团队执行力呢？

1.目标明确

目标是集利益、危机共存的，只有先利用系统制定好目标，激励、考核等，目标才能执行下去。所以在系统中制定目标的同时，还要让员工知道方向，要到达什么结果，得到什么奖励等，所以只有目标的激励性，足够诱惑，员工的执行力才会高。

2.责任清晰

想要做得好，责任划分是非常关键的因素，在Teamface企典的系统中，可以明确划分不同的项目责任，包括临时项目，长期项目，短期项目等责任明细，落实责任，清楚责任，扯皮少了，理由没有了，执行力自然也会提高

3.沟通到位

对项目的执行，定期开会，并写出在项目中的难点，需要那方面的资源协助等，如果没有很好的沟通，项目盲目进展下去，可能会执行失败，所以Teamface企典在系统中，会定期提醒管理层关注项目进度情况，解决员工执行过程中遇到的问题，增强团队凝聚力，有效节省时间成本。做到沟通：目标讲清，责任讲清。

4.流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

5.灵活激励

激励灵活 激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。

Teamface企典会根据目标结果自动考核，对贡献度不同员工进行奖励，全程自动化。

6.过程监督

监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须「随时监督员工的工作进度」。

Teamface企典根据不同企业打造不同过程管理，全过程监控，让企业管理层做到随时监督进度，提高执行力，并根据过程中的问题难点，一一给员工指导方向与支援。

7.考核有效

Teamface企典的考核机制，做到了一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。且全程留痕记录，自动化推送给高层。

企业成功=5%的战略+95%的执行，除了好的战略目标，还要有好的执行力，否则，一切都等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无核心竞争力可言。这是普遍共识。通过以上的介绍，大家应该知道如何更好地去提高员工的执行力，不过正所谓「纸上得来终觉浅」，我们还是要在实践中去进一步完善公司机制，才能有效提高员工的工作效率。