良好的绩效考核不但可以提高员工工作的积极性，还可以在业务中出现的恶意竞争。企业在进行采购管理中也应该是这样的。绩效考核可以防止采购懒惰，让采购管理变得更加规范。好的绩效考核应该是让采购人员无论何时都必须为公司的利益着想，不能掺杂个人的利益。 

供应商绩效评估与考核是采购管理中的主要组成部分。很多企业在采购管理中会遇到各种各样的问题：

1、供应商信息不明确，导致供应商评估缺少依据；

2、供应商绩效考核过于理论化，无法落地；

3、凭着主观意识对供应商进行打分，缺乏对实际情况的考查；

4、整个采购流程没有实时的管控。

采购、供应商的管理是企业控制成本的首要环节，扎实做好企业的采购管理和供应商管理工作，才能有效解决企业采购中出现的各种问题。

如何做好采购、供应商绩效评估与考核？企业可以从以下方面参考。

一、建立明确的绩效评估体系

建立供应商的绩效评估体系需要有产品价格、质量、物流、内部组织四个元素。Teamface管理系统可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，并新建供应商入库，供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等录入，，根据企业需示自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块。

二、做好供应商的信息管理

当供应商的信息越来越多的时候，就需要进行供应商的统一管理：如供应商的等级、产品、服务类别、交易记录等等。Teamface管理系统可以实现供应商的筛选、进入、产品目录、询价、比价、合作执行、评级反馈、淘汰退出、供应商收付款、合同记录的详细信息。通过评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。

三、选择一个好的采购管理系统

采购是一个长期的工作，如果想要实现规划化的评估，需要有一套完整的采购管理流程和管理系统，可以从采购寻源、供应商协同、供应商绩效、采购分析与总结等多个业务节点进行监控、追溯。Teamface管理系统可以为各行各业的企业提供自动化、信息化、智能化的管理，不但可以规范采购流程，做到有责可追、每个环节都可控，避免人为干预引起的各种问题，从而增强企业发现并与之合作的供应商能力。