谈到企业目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但根据公司近两年召开的年度经营管理会议，特别是针对各经营单位的实际情况，如何制定现实可行的企业目标，如何分解目标，如何组织资源实现目标，如何监控实现目标，如何处理市场变化与目标调整的关系，如何将目标与奖惩挂钩等。有的经营单位利用目标管理手段比较好，销售额或利润同比增长30%-40%；有的建立了完善的管理体系，保证了企业盈利指标的实现，同时坚实了企业未来做大做强的基础；但有些经营单位与目标相差甚至陷入经营困境。

OKR目标管理的四大超能力：

落实OKR主要程序为「先有Objective我们想实现什么？」→「再谈可量化/再量化的评量结果Key Results」→「最后为如何执行Execution以实现目标」。OKR的四大超能力为：

明确目标：最重要的目标会浮出水面聚焦目标，提出前瞻性思维，让每位员工都能清晰理解什么才是最重要的。

精准沟通：全公司都清晰努力的方向激活员工内在动机，释放积极性，给予更大发挥空间，激发潜能成就高绩效。

进度评估：有参与的座标有效的周期检讨，让行动计画更敏捷有弹性。

集中目标：公开透明，紧密协作确保各团队部门皆协作作战。

MOKRs-E的应用框架：
Teamface企典在「OKRs」的应用框架前后，特别加上了「M(Mission)」、「E(Execution)」即「MOKRs-E」，强调愿景价值体系的建立。以下提供执行MOKRs-E上的应用思考原则，以协助达成目标与关键成果。

Mission愿景：价值体系的建立

Objectives目标：企业想去那里？对未来要实现目标的描述，目标设定明确地方向，可以将目标视为地图上目的地。

Key Results关键结果：我如何知道我能到达那里？关键结果是目标具有可衡量值的描述；强调〔因果关系〕。〔因果关系〕可用于衡量目标的进度；关键结果就像一个带有距离的路标，显示你与目标的距离。

Execution执行：企业怎么到那里？执行是对关键结果的工作描述；强调〔支撑关系〕。假设目标是目的地，关键结果为显示了要去的距离，〔支撑关系〕的执行则描述了你将要做的事情，如开车去或坐飞机去..，〔支撑关系〕系指选择何种方式支撑你达到目的。

避免掉入设定OKR目标的陷阱：

陷阱1：未能正确区分承诺型与愿景型目标

陷阱2：畏首畏尾的愿景型目标设定

陷阱3：一如既往的目标设定

陷阱4：低价值的目标 OKR的目标不应为了设定而设定，必须体现明确的商业价值，否则没有理由浪费资源。

Teamface企典是国内最大首屈一指的企业管理系统供应商，涵盖：CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、PMP项目管理、SRM供应商管理、劳务派遣管理、OKR目标管理、KPI绩效考核、价值考核等，为不同行业提供数字化转型解决方案，并提供不同的部署方式，如云端部署、私有云部署，本地服务器部署等，实现企业数字化运营，实现“降低成本”和“提高销售”。