首先，这是很近以前人们对人力资源管理系统没有全面认识时，的一种论调。

近几十年人力资源管理系统的应用越来越广泛，也慢慢的被企业重视，各种向管理要效益的思路，不断蔓延，加上国家一度推行全面预算管理、第三方支付、智能化、财务共享等等，希望能提高国内企业的创收能力，同时也大力扶持国内软件供应商，对ERP及财务管理软件认可度越来越高。

在90年代及21世纪初期，由于人力管理系统的日见兴起，慢慢的企业是否应用了人力资源管理系统软件，成为衡量企业管理能力及实力的一项标准，更有一些企业，把是否应用ERP管理企业，作为是否进行合作的筛选条件，于是，那些没上ERP的企业，就失去了许多机会，甚至走到被市场淘汰的边缘，夸张一点说，就是“不上人力资源管理系统等死”了，哈哈。

另外，还有企业的发展中多少都存在一些问题，有问题不及时处理，不能找到有效的方法或工具来解决，日记月累，可能导致严重的后果，也是有可能的；这种情况类似于，有病，不吃药，放弃治疗，不就相当于等死吗？哈哈。

那么，为什么又说“上人力资源管理系统找死”呢？这不是自相矛盾吗？

小编认为，某些人力资源管理系统的实施及运维成本较高，例如，SAP、甲骨文等，如果没能很好的结合自身企业情况，收益与支出不对等的话，容易拖垮企业；

另外，人力资源管理系统实施过程中，是需要所有干系人参与的，可能某些利益相关者，会认为上ERP会导致自己失业，或者有碍自身利益，从而不希望ERP实施成功，或人为制造障碍，导致ERP实施失败。

企典小编比较支持国产，但是企业上ERP的售前调研考证，需要下一番功夫，例如是否结合企业的发展？是否找到了企业管理问题的根本原因，是否能灵活应对企业的战略目标的变化与调整，如果前期调研不足，不慎选择了不合适的软件供应商，可能打乱企业原有的生产方式与管理模式，造成对企业发展的不良影响，甚至导致实施失败。