100人电子厂，是一个传统的制造业，而且是OEM，没有品牌销售，财务也应该挺规范，人事也比较简单，关键是供应链管理。供应链管理理论上也应该是常见的，如果订单、生产车间、库存等等，如果没有创新的做法，就可以上基本任一款人力资源管理系统。现在的人力资源管理系统都分行业，要选择与电子厂比较吻合的人力资源管理系统。

如果供应链管理有比较创新的做法，实际流程和现有软件流程不是很吻合，做了一些超越教科书范围的创新；一般的软件公司都不大会把这种创新做在基础版本里。当然，创新是工厂赖以生存的基本条件，提高效率，降低成本，超出行业对手。如果上人力资源管理系统，一定要把这部分做进去，可以咨询下企典定制系统也可以使用原有的管理系统。

100人的电子厂(OEM)适合用什么人力资源管理系统？

1. 选择集成度比较高的人力资源管理系统产品。有的企业会针对采购管理、生产管理和销售管理各个方面选择不同的厂商，但是对于题主的公司而言， 公司已经计划自己开发产品了，并且涉及采购、生产、销售等各方面，如果选择了集成度低的商品，可能会给将来的进一步扩张带来不便。并且数据对接起来也麻烦。

2. 选择功能自定义功能较丰富的产品。（比如企典）虽然说采购、生产、销售这些流程大都比较相似，但是总免不了自己公司会有一些比较特殊的管理方式。 有的产品把单据功能设置死了，用起来二次开发的难度就会很大。应该考虑用标准化和定制化相结合的产品，自己通过可视化界面配置就能做出自己公司用习惯了的单据跟流程。

3. 选择供应链管理较强的企业。这里的供应链管理包括和分销商之间的连接、和供应商之间的连接、供应链中的成本控制。强调这些部分主要是因为现在供应链的竞争很激烈， 作为一个有一定体量的厂商，最好能够跟一些上下游企业建立比较好的长期合作关系，这样能获得更多的供需市场第一手信息，也有助于获得更好的市场价格。另外，供应链管理中 很重要的一个部分就是财务管理，所以选择能够把财务管理做好的产品，特别是能够有一些财务预警机制的产品，自然是最好的。