人力资源管理系统的实施，无论在那里，对那个行业，一般而论，都有一个“贴合度”的问题。也就是说，你的系统与它的业务之间的贴合度。

好比一件衣服，放在模特身上很漂亮，但穿自己身上多半不是那么回事。这就是衣服与自己“贴不贴”的问题。再好的衣服都不是摆设，是要上身试的。合适了就好，不合适就不好。

老的制造业，已经形成了自己独特的一套运行规范，那么你的ERP系统，对于它的运行规范的贴合度如何呢？

实施人员要么有能力让系统更贴合用户要求，适应用户的操作习惯和方式，要么对于用户流程有能力说服用户予以修改，并且有更好的工作效能让用户折服。

如果两者都做不到，相当于你的衣服不贴身，当然人家是不愿意穿太久，穿一段时间就会脱下来，恢复原样他更舒服。这就是实施失败了。

这里面的问题是，你的实施人员不太合格，或者他不能把用户问题弄懂、带回来，针对用户需求让软件人员做修改，或者他缺乏能力发现你的系统是否适合别人的需要，硬性推销，说的好听，实际上做不到。甚至他连你们系统的能力也都不十分清楚，做的只是推销而非实施。

传统制造业上线ERP人力资源管理系统不成功因素是什么？

1、所谓的上线ERP系统往往只是购买了、运行了一套ERP系统，并没有改变自己的生产管理系统，使它与ERP系统相契合。

2、企业管理者对ERP期望过高，误以为上线了ERP系统自己的生产时间能缩短40%，管理成本降低30%，销售额提升100%。ERP系统只是一套辅助管理工具，缩短生产周期，降低管理成本，提升销售额这些的关键还是在人。ERP上线初期，需要全企业员工的共同配合，相互磨合，对此付出的精力、成本往往比购买ERP本身高的多。

3、市场上ERP系统良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。企业管理流程复杂多样，不同行业、不同团队的管理方式均有不同，能否选择一款适合自己企业的ERP系统尤为重要。

其他的因素还有很多，企业管理者可能在短时间未看到预期，中途放弃。而上线ERP系统往往是一项漫长的工程，需要软件与管理相互慢慢磨合。