招聘是每个企业都需要认真做好的工作，但如何做好招聘工作，却是各具特色，各有方法。怎样找到合适的员工，是不少企业头疼的难题。很多应聘者简历优异，面试交谈愉快，但是在工作中表现并不理想。其实企典Teamface平台的招聘管理系统完全能帮您把招聘的工作变得轻松起来。不过这里我们先来聊聊很多公司招不到适合的员工，都是因为犯了以下4个错误：

    第一个错误，只要能力够强，个性傲慢也没关系

    事实上，在职场中，没有人会喜欢和脑袋聪明但性格奇怪的人共事。每周花40多小时和一个傲慢、自负或者有负面情绪的人相处，是在浪费宝贵的时间。在招聘时，应该寻找那些你愿意一起共事的人，招对团队有益、提升团队活力的人。讨人喜欢不代表一切，但很加分。

    第二个错误，通过性格和职场能力测试就能充分了解求职者

    其实，各种测试并没有那么靠得住。现在流行的一些测试设计得很精妙，对性格判断有所帮助。但是，性格测试也只能帮助你了解某位潜在员工的一些优点和缺点。在面试中，招聘者要确保自己能充分判断，求职者展示出来的哪些方面是真实的，哪些可能是伪装的假象。招聘者需要多花时间和精力，设计面试问题和谈话要点，这样才能确保自己招到想要的人才。

    第三个错误，速度是关键

    企业应该秉持着“招聘要慢，解雇要快”的原则。招聘过程必须慢慢来。管理者一定要给自己和团队足够时间，明确新岗位的具体职责、对求职者的期望和具体要求。整个招聘过程中都要清楚，自己在寻找什么样的员工，如果没弄清楚，最后你和求职者都会很懊恼。招聘一开始，就要确保一切准备就绪。这样操作，可能初期要投入很多时间和精力，但能够避免以后碰到令人头痛的大麻烦。

    第四个错误，最重要的指标是求职者的能力

    每次招聘都该牢记一件事，应聘者对企业文化的接受程度，比他自身的能力更重要。如果能招聘到既认同本企业文化、工作能力又强的人，这当然是最理想的状况。但是，培养员工掌握特定的技能容易，改造一个人适应特定的企业文化要难得多。如果新员工不适应企业文化，不仅员工本人痛苦，整个团队也会受影响。企业不仅要寻找能出色完成工作的员工，而且要判断这名潜在员工是否能融入企业文化，这样才能提升整个团队的水平。星巴克的前首席执行官霍华德 舒尔茨对此做过极为精辟的解释：“招聘是一门艺术，不是科学，从简历里看不出求职者能否适应企业文化。”

    总体来看，做好员工招聘工作，不仅仅是人力资源招聘工作的事，而是企业内部所有人都应该高度重视、团结协作的事，需要站在员工的角度，全方位思考，认真细致地准备，以心为本地经营，让员工在这里可以收获精神与物质两方面的幸福。相信只要能够做好上述相关工作，才能招到能与企业长期发展的员工。