任何企业都会让HR对员工进行一个员工能力评估和总结，尤其是一些重要岗位，对于员工的评估更是重要，有效的评估对企业未来攻城略地有不可预估的好处，但是到了HR这里就是一项有难度的工作，做任何事情，包括员工评估，太难是因为你没有用对方法。

HR的评估和总结有很多方法可以选择，但是免不了各部门沟通难、工作繁杂，需要调动各部门参与到其中，各部门负责实施、评估、成果反馈等。今天来给大家推荐好用的办法，保证HR的评估完善，且具有真实性。

成都teamface人力资源管理软件，里面划分了很多模块，其中就有员工能力评估模块，传统的员工评估无非就是HR和员工的面对面交流，或者是领导的面对面交流，并不能保证真实性，那么这款人力资源管理系统，从企业的角度出发，多维度、多空间的评估员工，生成员工评估表。评估主要体现在以下几个方面：

一、员工入职简历真实性评估

人力资源管理系统中的员工评估从员工填写入职简历那一刻起就开始了，为什么这么说，teamface人力资源管理系统有录入员工个人资料，保持这些信息领导就可以随时查看，系统内还有员工每日工作汇报，长此以往，员工工作情况就一目了然，在需要时就能生成评估报表，员工入职简历的真实性也就能看出来了。

二、家庭因素评估

评估一个员工的作用就是卡这个应该对于公司有没有价值，也不仅仅只有从简历和工作能力上来看，家庭因素也是很重要一点的，从家庭因素中能频道出一个员工的稳定性，是否有为工作奋斗的决心，等等的。

三、工作能力评估

企业看重的就是员工的工作能力，在系统中，有员工工作台，根据岗位的不同，工作内容也不一样，每个人有自己的工作台，记录每天的工作内容，工作进展，工作成果，短期内的以及长期的，内容汇总在一起，就有评估员工的内容了。

HR都说员工能力评估要难，那是因为没有找对方法，teamface人力资源管理系统，从员工入职开始形成工作内容，记录一切与员工有关的事情以及内容，需要员工评估时一目了然，方便HR也方便领导。