人力资源外包管理系统是适用于外包公司，劳务公司，猎头公司的管理系统，为企业创建管理应用，如：社保代理、劳务派遣、岗位外包等灵活就业的人力资源公司的信息化服务，系统包含客户关系管理、项目管理、人才库沉淀、招聘管理、员工派遣管理、考勤管理、工资管理、保险福利管理、报销管理、费用结算管理等多纬度应用;旨在帮助人力资源服务企业提高管理效率、规范管理过程、降低经营成本、提高企业竞争力。

　　建立人力资源外包管理系统的步骤

　　1.建立外包协作平台，人力资源服务外包公司的业务遍及全国，项目分布广泛，涉及全国派单多个角色之间分工，配合前端住巡场HR与后台职能角色，如薪酬，社保经理之间的沟通配合，如果仅凭电话，邮件的沟通，工作效率与准确性都无法得到保证，因此在项目管理方面，项目经理与驻巡场HR的日常沟通、反馈机制、需求响应和支持问题，升级解决等都是需要依靠系统平台来实现规范化业务管理。因此，Teamface企典热婚礼资源外包管理系统平台上开设了外包业务协作平台，在系统平台上实现住巡场HR与社保经理上报，增减员对接与薪酬专员的考勤确认，与项目经理的沟通反馈，跨区域派单的对接。的反馈等，同时也便于管理者及时了解和关注服务团队，日常行为的及时性和规范性，

　　2.标准化工作手册，实现高效日常管理，以某人力资源服务外包公司为例，为了实现日常工作的规范化和标准化，该公司制定了详细的住巡场工作手册和项目经理工作手册，住巡场的工作是高度标准化的，因此，住巡场工作手册对员工入离职管理、考勤休假管理、薪酬福利管理等各个模块都梳理出详细板块，项目经理的工作要点是项目管理和专业服务价值提升，因此，项目经理工作手册从项目启动会标准化流程招聘、员工满意度提升、流失率管控、特殊事件处理、项目成本分析总结报告等维度开展。

　　Teamface企典集合客户管理、人才管理、费用结算、薪酬发放、账单核算纠错、服务交付;旨在帮助人力资源服务企业提高管理效率、规范管理过程、降低经营成本、提高企业竞争力。