招聘是任何一个企业输入人才的重要手段之一，也是人力资源几大职能之一，招聘的好与坏以及招聘效率就直接影响到了公司各环节、各职能部门能不能顺利的进行了，提升招聘效率刻不容缓，教你六招，解决问题。

一、汇总招聘渠道，筛选更方便。

现在随着招聘渠道的增加，HR一天的工作量不断在增加，汇总招聘渠道在一个系统，这就让工作事半功倍了，应该如何汇总，了解人力资源管理系统，身边资深HR都觉得好用。

二、明确招聘需求，不要在白菜地找西瓜。

使用人力资源管理系统，通过长期的岗位招聘，明确每一个招聘员工的需求，根据岗位特点、岗位要求、目标，招聘会使招聘质量大大提升。

招聘人员需要根据公司岗位情况的不同定好岗位需求，及时做好岗位评估以及选择，千万不能在沙漠里面找水源，这样是达不到任何招聘效果的。

三、换位思考，如何让邀约变的更吸引人。

一个求职者认识HR首先会在电话，那么电话的沟通以及邀约话术就是考验HR的时候了，如何让做到第一句就吸引到求职者，用专业的、有礼貌的、热情的语言吸引求职者，让他感觉到被尊重，

四、面试流程精简有效率。

从邀约面试再到整个面试的结束，操纵流程不要太复杂，要提醒人力资源部门的职业化，接待和面试的细节要严格把控，不要让面试者觉得不专业，不上心。

与面试官做好面试流程的对接，节约时间就是在节约成本，也避免出现面试者等待时间过长。对于一些普通岗位，节省不必要的复试环节。或者在初试以后马上联系领导进行复试。

五、简历库储存优秀人才。

在筛选简历时，总会有很多不符合要求的简历，但是对于工作能力，他们也是有的，且能力较突出，这类的可以储存在公司简历库，有需要时进行一个筛选。

HR在招聘中还有很多提升效率的好办法，不仅仅是以上几点，企业HR的工作也不仅仅是招聘，薪资绩效核算，员工培训等这些也是必不可少的一环。