对HR来说，招聘是一件重要的工作，对企业来说，人才是企业的竞争力之一，招聘到合适的人才，有助于企业的可持续经营和发展。小编今天就跟大家谈谈HR人事进行招聘面试工作时，为什么那么难？

1、公司要求高，投递太少

当企业急需专业的人员时，发布了大量的职位信息，却鲜有人投递。可选择的人选本来就少，找到专业的合适的岗位人选更难。在面对用人部门的压力和市场的大环境下，HR人事就被认为效率不高。

2、招聘平台的简历多，合适的没有

由于求职者的海投，HR的工作量也变得堆积如山。在这样浩瀚的简历海洋中，HR人事很难挑选到合适的人选。

3、部门没有统一和明确的选人标准

用人部门往往没有明确的选人标准，HR只能在网站随意找一些通用的岗位职责要求。HR注重求职责的素质，而用人部门只注重候选人的业务能力。

4、邀约难

HR需要进行大量的电话邀约，而最终确定过来面试的却不多。

5、合适的人员到位后，领导觉得不合适

本来已谈妥的人才，各方面也都没有什么问题可以入职了，刚发出入职邀约，结果经理突然说这个岗位已经满了，不需要人员了。

6、入职不久后就离职

招聘进来的新入职人员可能只工作一两周或一两个月就离职了，导致HR又不得不开始新一轮的招聘工作，继续开始繁忙的工作流程。

7、HR的面试方法只凭感觉

没有一套规范的面试流程和面试标准对求职责进行评估。面试官面试方法不当，引起候选人的质疑

如果要详细说到HR人事招聘的痛点，真的是太多了。真正牛逼的HR，他们要想的是如何把控招聘候选人的质量，如何留住公司的员工，如何想办法千方百计给到员工在公司里的工作的体验，和工作的状态调节到最高。

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