分享经济平台企业传统的人力资源管理是基于雇佣关系进行管理的，经常容易出现差异性、低至化、短期化危害。这是因为传统的人力资源管理只管理六大职能范畴，但分享经纪平台企业成员比较分散，就如：滴滴顺风车对司机监管不严、准入门槛低，安全事故频发，最终去年被下线整改。

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　　分享经济平台企业实施人力资源管理系统效果如何？

　　下面以滴滴顺风车为例：

　　滴滴顺风车449天后涅槃归来，此次上线在人力资源方面进行了大幅度整改，具体效果如下：

　　1、此前滴滴顺风车团队的KPI指标考核的是增长、毛利，而这次上线后，绩效考核方式改变了，指标统一变成了安全，且滴滴顺风车调整了人才招聘，专门组建了专业组织和人才梯队；

　　2、这次上线后，滴滴顺风车组织架构也进行了变动，明确了安全问题的权、责、利，如果出现问题，首先追责的就是业务部门负责人，且滴滴安全部门负责为高级副总裁，出现问题，直接向高级副总裁汇报，处理；

　　3、滴滴顺丰车还加大了客服资源投入，进行安全事件处置能力培训，且接入了专门成立的安全响应中心，只要涉及安全类的投诉，全部专人第一时间处理，另外组建了7x24小时应急指挥中心，为突发时间提供全方位支持。

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