下边为大伙儿关键详细介绍客户资料管理系统在服装业中的运用。从服装业看来，从一开始的棉纺织到纺织再到印染厂最终到服装，每一个生产制造阶段的公司彼此之间都存有着紧密的竖直生产关系。

(一)积极主动造就基本标准

当代公司务必具有一些基本标准才可以保证资料管理系统有将会取得成功执行，在其中最关键的基本标准是运营基本、管理基本。运营基本就是指公司是不是进到了身心健康发展趋势环节，商品是不是可以融入市场需求，是不是有比较完善的运营模式，企业管理精英团队是不是稳定，是不是对资料管理系统和信息化管理造成了本质的要求；管理基本就是指公司在管理规章制度、岗位工作职责、工作内容、数据资料等层面是不是创建和实行了基础的标准。

自然，公司一把手的高度重视、新项目管理工作能力等层面也很关键。另外，人才引进，紧抓信息化管理和资料管理系统学习培训，先保持资料管理系统核心理念和技术性的普及化都是必需的基本标准。只能那样，才将会保持资料管理系统的取得成功运用。

(二)有效明确服装业资料管理系统关键总体目标

资料管理系统公司管理 系统包含MRP与运算、MRPII仿真模拟、JIT按时管理、供应链管理方案、约束力解析、现金流量预测分析、ABC成本费、要求追朔、客户订单、顾客管理、经销商管理、采购单、生产制造指令、即时成本分析报告、管理看板管理、全自动排程、全自动凭据等基础控制模块外，也有品质管理、试验室管理、EDI电子数据交换、新项目管理等很多控制模块。

一些公司喜爱求大求全，盲目跟风坚信和追求完美优秀作用，那样不但导致资产的奢侈浪费，最关键的是控制模块一多必然造成很多的难题，包含早期学习培训、基础信息及软件自身等，比较严重伤害到公司应用资料管理系统的自信心，造成发布不成功。

实际上公司在上资料管理系统时一定要解析公司的要求，制订行得通总体目标及发布规范，逐层走，逐渐添加控制模块，健全公司资料管理系统。在执行全过程中，对于关键总体目标开展深层次、细腻的解析和步骤设计方案，最终根据系统保持。那样的新项目結果才可使公司真实获益，并顺理成章地相对提升管理水准。

(三)谨慎挑选服装业资料管理系统

不一样的软件经销商的商品各有千秋，有的在会计层面作用突显，有的在供应链管理管理层面有优点，也是的在供应链管理或在生产加工层面功能齐全。即便是在生产加工层面，不一样的资料管理系统软件商品通常也主要适用某几类生产制造种类。合适自身的软件才算是最好是的软件。以便融入客户满意度和业务流程自然环境的快速转变，不但规定产品生产制造具备协调能力，并且也规定公司业务流程构造和业务流程全过程具备优良的软性。

为融入这类交叉性和多元性，做为资料管理系统的企业资源计划资料管理系统，必须对于不一样的管理方式与管理步骤，保持作用可剪裁性、系统可配备性及其步骤可重新构建性。因而，规定运用系统具备迅速可重新构建性，能动态性调节其构造和个人行为，以适用这类不断开展的资料管理系统自主创新与步骤资产重组提升。

总而言之，在当今世界经济趋于一体化，全世界市场竞争持续加重的背景图下，在中国公司实行资料管理系统已成重中之重。恰当合理地执行服装业资料管理系统，将有益于保持公司由相对性封闭式迈向对外开放、管理方法由传统式方法向智能化变化，进而促进服装业资料管理系统水准的不断提升。